一级建造师新讲义(1)及答案

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1、第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务复习要点：1）施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标二.施工方项目管理的任务2）建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方项目管理的目标二.建设项目工程总承包方项目管理的任务3）业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务二.设计方项目管理的目标和任务三.供货方项目管理的目标和任务四.建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201020建设工程项目的组织复习要点：一.系统的概念二.系统的目标和

2、系统的组织的关系三．组织论和组织工具1）项目结构分析一．项目结构图二．项目结构的编码2）项目管理的组织结构一．基本的组织结构模式二．项目管理的组织结构图3）项目管理的工作任务分工4）项目管理的管理职能分工5）项目管理的工作流程组织一．工作流程组织的任务二．工作流程图6）合同结构11Z201030建设工程项目策划复习要点：1）建设工程项目实施阶段策划的工作内容2）建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式复习要点：1）施工任务委托的模式一．施工总承包二．施工总承包管理2）建设项目工程总承包的模式一．建设项目工程

3、总承包的内涵二．国际建设项目工程总承包的组织三．建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工程程序四．建设项目工程总承包方的工作程序3）物资采购的模式4）设计任务委托的模式5）项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制的方法复习要点：1）建设工程项目管理规划的内容一．建设工程项目管理规划的内容二．《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定2）建设工程管理项目规划的编制方法一．项目管理规划大纲的编制二．项目管理实施规划编制1Z201060施工组织设计的内

4、容和编制方法复习要点：21）施工组织设计的内容一．施工组织设计的基本内容二．施工组织设计的分类及其内容2）施工组织设计的编制方法一．施工组织设计的编制原则二．施工组织总设计和单位工程施工组织的编制依据三．施工组织总设计的编制程序1Z201070建设工程项目目标的动态控制复习要点：1）项目目标动态控制的方法一．项目目标动态控制的工程程序二．项目目标动态控制的纠偏措施三．项目目标的动态控制和项目目标的主动控制2）进度动态控制的方法3）投资控制动态的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质，任务和责任复习要点：1）施工企业项目经理的工作性

5、质2）施工企业项目经理的任务3）施工企业项目经理的责任一．项目管理目标责任书二．项目经理的职责三．项目经理的权限4）项目参与方之间的沟通方法一、沟通的要素二、沟通过程的分析三、沟通能力四、沟通障碍5）施工企业人力资源管理的任务一．资源管理，项目资源管理，人力资源管理和项目人力资源管理的内涵二．项目人力资源管理的计划。项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵31Z201090风险管理复习要点：1）建设工程项目的风险类型一．风险，风险量和风险等级的内涵二．建设工程项目的风险类型2）建设项目风险管理的工作流程一．风险管理二．项目风险管理

6、的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质，工作任务和工作方法复习要点：1）建设工程监理的工作性质2）建设工程监理的工作任务一．在《建设工程质量管理条列》中的有关规定二．在《建设工作安全生产管理条列》中的有关规定三．在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务3）建设工程监理的工作方法一．工程建设监理的工作程序二．工程建设监理规划三．工程建设监理实施细则（参考《建设监理规范》GB50319-2000）四．旁站监理4练习题：一、单项选择题1．关于建设工程项目全寿命周期的有关概念,下列说法不正确的是(d).A．建设工程项目的全

7、寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段B．招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行，因此不单独列招标阶段C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的整个寿命期2．建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的（c）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段3．下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中,不属于实施阶段的是（b）。A．编制设计任务书B.编制项目建议书C．施工图设计D.技术设计4．在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言

8、指的是（c）。A．成本目标B.预算目标C．投资目标D.估算指标5．以下属于施工方项目管理目标的是（c）。A.项目的成本目标B.项目的功能目标C.项目的投资目标D.项目的使用目标6．对于业主方的