华为的财务管理

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1、华为的财务管理阅览百家见微知著2345目录第一部分华为的基本情况第二部分任正非的财务管理思想第三部分财经体系概况第四部分华为的会计人第五部分财经体系职能6您对华为了解多少？局外人内部人神秘务实低调静水潜流狼性奋斗7华为公司简介1988年成立于深圳总裁任正非，董事长孙亚芳主要生产通信设备及经营相应增值服务2006简洁、稳、聚焦、差异华为的巨头9华为的愿景成为世界一流的设丰富人们的沟通与备供应商生活——《华为基本法》（1998）10愿景是什么双鹤药业：关心大众，健康民生汇源果汁：汇聚五洲英才，源通四海财富大唐电信：

2、建光荣的国家队，做自豪的大唐人中国卫星：融科汇智，耕宇牧星，授受于民，道济天下11谜一样的任正非1984年，从部队转业到深圳，在南油工作两年。其后开过电子公司，失败。1988年，以2万元注册创办华为公司，主营电信设备。1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。2000年，《福布斯》中国50富豪第3位。任正非2003年，网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。重庆建筑工程学院任正非的小故事某直辖市副市长来访，该副市长热心的问，政府部门该为企业

3、做点什么呢？任视察国内某代表处，该办主任租用豪华林肯车迎接任，任说，……有下属在会议上发言避重就轻，任说，……有位入职不久的员工给任正非上万言书，任说，……针对任的性格，某下属对他说，……干部部为某员工评奖，强调该员工在父亲病危时仍坚持战斗在一线，任……有下属反映80后的员工不好用，素质不如老员工，任说……13任正非的名言市场与技术的辩证技术市场化，市场技术化领先一步是先进，领先三步是先烈华为不会刻意培养院士，我们需要的是工程商人对科研成果负责转变为对产品负责满足客户的需要是华为存在的唯一理由

4、引进先进经验先僵化、后优化、再固化穿美国鞋不打补丁让听得见炮声的人做决策14管理改进中的七反对原则管理改进中的七反对原则①坚决反对完美主义②坚决反对繁琐哲学③坚决反对盲目的创新④坚决反对没有全局效益提升的局部优化⑤坚决反对没有全局观的干部主导变革⑥坚决反对没有业务实践经验的人参加变革⑦坚决反对没有充分论证的流程进行实用15这些事件对华为的影响1.市场部集体大辞职（领导职位能上能下）2.李一男出走（鼓励内部创业理论的破产）3.胡新宇过劳死（摒弃狼性，强调奋斗）4.对创新进行了重新的界定（大企业病不可避免的表现出

5、来了）5.任正非提出管理灰度（老板老了）6.7000人被迫辞职（公司不是家；挑战工号文化）7.任正非提出了劳动者与奋斗者的划分（员工心惊胆颤的日子结束啦？）16华为的文化是共产党文化华为的文化某种意义上讲不就是共产党文化嘛。以客户为中心不就是为人民服务嘛；为共产主义理想冲锋在前，享乐在后，不就是奋斗者文化嘛。董存瑞和黄继光都是光荣的，共产党不是长期艰苦奋斗嘛，共产党没有大起大落，豪华生活。我们这个文化与中国传统文化有什么区别呢。也是中国几千年传统文化，同仁堂说童叟无欺，不也是以客户为中心嘛。然后说大家要努力，中国人说

6、的勤劳，不也是奋斗者文化嘛。所以没有特殊的地方。——任正非17目录第一部分华为的基本情况第二部分任正非的财务管理思想第三部分财经体系概况第四部分华为的会计人第五部分财经体系职能18《华为基本法》-薪酬目标行业水平区域水平涨薪：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。19《华为基本法》-利润目标员工最大利润区间代理商①我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；②我们将按照我们的事业可持续发展的要求，设立

7、每个时期的合理的利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。20《华为基本法》-成本控制①设计成本：确保未来的生产是最经济的②采购成本与外协成本：议价能力与规模经济是关键③质量成本：特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本④库存成本：特别是由于版本升级而造成的呆料和死料⑤期间费用：浪费设计成本与质量成本最值得关注21《华为基本法》-研发投入创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲，可以看它每年的研发投入。华为每年至少拿出收入的10％投入研发，持续十多年如是。研发投入要像跑马拉松，而不是百米冲刺。22

8、任正非论技术创新华为投入了世界上最大的力量去进行创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，我们倡导有价值的创新。没有技术创新与管理体系的傻投入，就不会有真正的产品与市场竞争力，就只能靠低价和打价格战，就没有利润空间，产品品质不好是耻辱，企业没利润可挣也是一种耻辱。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户哪儿来，只能加大对