冯仑-民营老板易犯的十大错误

《冯仑-民营老板易犯的十大错误》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、民营老板易犯的十大错误冯仑（万通地产董事长）主要内容让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建立人身依附，变成江湖或家族）公司战略董事长缺位（治理结构的缺失）只有独裁者（董事长兼总经理）腐蚀干部，没钱赚（一定赔钱）关系靠不住（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，生人原理）3忽视钱以外的东西（如价值观）分钱的游戏，（不要等苹果熟了再想起订个分苹果的规则－－柳传志）辉煌的陷阱，成功以后的镀金泥菩萨（王石，三重角色，说合适的话）只知长肉，不知缝

2、衣（忽视组织变革的重要性，前瞻性）管理自己的人性（面子，明星死亡定律（泡明星者必死）；虚荣心，伟大的管理自己，承认失败是男人对自己的勇敢）主要内容4一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）1、顺驰的故事2、不要让标杆挡住向前的视线-标杆的意义-标杆的局限-超越标杆的使命（在学习中创新）3、对自己负责-把握自己的节奏（如爬山）-不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等）-扩大参照系，学会独立判断一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中较劲，如顺驰），不走自

3、己的节奏（如爬山）6二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建立人身依附，变成江湖或家族）1、有多少忠诚有回报（忠诚到底有没有回报？）-江湖传统：最可靠是最危险的-民营故事到监狱找会计用亲人、女人、熟人、乡人张国庆的故事2、人为什么要忠诚-在组织内获得心理安全（感），对内部制度缺失的补偿机制，没有制度或制度不可靠时，必然寻找对人（领导）的依附以寻求安全-希望（预期）超额回报-持续获得传统文化和道德的支持（认可），有荣誉感二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建立人身依附，变成江湖或家族）83、老板为什么要让下属忠诚-对

4、外部制度没有安全感，向内寻找安全感。-转型，变通，不确定性，要求内部稳定-忠勇之士做寻常之事，建寻常之功4、忠诚对组织变革的抑制-老人（以忠诚的名义形成利益集团-不思进取，坐吃老本二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建立人身依附，变成江湖或家族）9三、公司战略（董事长）缺位（治理结构的缺失）只有独裁者（董事长兼总经理）1、创业者一把抓，独裁者-宗庆后-牟其中-领袖不创造财富（财富的创造者与毁灭者，萨达姆，毛泽东等）其他民营领导3、交管局长和司机-董事长和总经理2、治理结构的转型与建立-董事会（真的还是假的）（开始总是真

5、的，后来就慢慢变成假的）-董事长是否真的出现，使自己在总经理与董事长中，二者必选其一-公司的上半身与下半身董事长脖子以上（三件事：看，算，做）战略，组织，价值观总经理脖子以下（产品－人力－营销）10四、迷信腐蚀干部，一定没钱赚1、故事-贵阳刘的故事3、腐蚀干部的赔本买卖-行贿的成本收益分析-好人（吃亏）与坏人（占便宜）－－道德与法律风险-算不清的帐：青春期与更年期的福利曲线（小姐与良家妇女）2、中国人的行事方式-酒楼文化与律师楼文化-熟人原则与生人原则（熟人成本更高）4、对策-不在同一时空交换-依法（规）建立人脉（中纪委的不

6、抓原则：1，熟人、发小等；2，不办事）-打井与挖坑11五、迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，生人原理）1、熟人的成本（公司的生人原则）-骑车闯红灯的故事-是非恩怨，感情成本3、政商关系-虞洽卿的故事-荣毅仁的故事-辜振甫的故事2、领导关系的人链-代际关系-家族关系-利益（纽带）关系——如证监会，王益等12六、忽视钱以外的东西（如价值观）1、故事2、价值观的作用-令不确定的事确定-让算不清的帐算清-使忙碌变得不忙3、外部环境的变化规律-体制环境（政府的行为方式，寻租与投机空间越来越小，制度暴利减少）-法律环境（纠错

7、成本越来越高）-道德环境（多样化而不可确定，道德风险加大)13七、分钱的游戏1、故事-柳传志的故事（不要等苹果熟了才想起制订分苹果的规则）-李东升股改的故事2、人与钱还是制度与钱-让制度分钱，把分钱制度化（不要人对人分钱，像江湖大哥似的）-人心难测，果子熟之前，就把分果子规则搞好，千万别等果子熟了才临时制定分果子的规则3、三种钱，三个钱包-在公司不确定性和外部体制不确定性较大时，用现金方式较有效（如江湖，战争）-要用长期激励，必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系-分钱及后果的不确定性（怎么分都不可能百分之百的满意，合理的相对

8、性）七、分钱的游戏15八、不管理自己（管理自己的人性）1、故事-为面子而死3、明星死亡定律-泡明星者必死（对个人生活的管理）-对子女的管理-对家人的管理-对社会关系的管理-对业余时间的管理2、伟大就是管理自己-王石的故事-承认失败是男人对自己的勇敢，是管理自己的标志4、对自己（个人）财富的