毕业论文--中小型物流企业发展现状、问题及解决与发展生存策略

《毕业论文--中小型物流企业发展现状、问题及解决与发展生存策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XI’ANTECHNOLCALUNVERSITY毕业论文题目：中小型物流企业发展现状、问题及解决与发展生存策略院系：高职学院学科专业：物流管理学号学生:指导教师：2015年3月10日目录摘要1物流市场现状2物流企业内部现状2.1服务水平低2.2企业员工整体素质提升2.3货差货损率有所较少3中小型物流企业存在的问题3.1企业员工和整体服务素质较差3.2物流企业信息化水平低下3.3管理水平低3.4企业体制模糊4物流企业存在问题的解决方法4.1强化规章制度和提高服务水平4.2使用高素质人才和提升信息化水平4.3提高管理水平4.4制备清晰的企业体制5中小型物流企业的生存

2、与发展策略5.1开展共同配送和提高物流效率5.2国家扶持政策的给予5.3学会自我分析，量身打造发展策略5.4提升管理水平和降低成本6结论致谢参考文献中小型物流企业发展现状、问题及解决与发展生存策略摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问

3、题。我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业1.物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。

4、此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。一些大的货主、港航企业利用自身的货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度

5、不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。此外，由于物流在国内还属于一个新兴行业，市场机制还不完善，而且缺少一个能充分约束整个市场的准则，一些不具备从事货运代理资格的皮包公司业渐渐的浮出水面，这种皮包公司的大量存在扰乱了公平的市场秩序，致使现在的物流市场处于一个十分混乱的场面：价格混乱、缺乏诚信、信息不对称。而且在这样一个不能只靠竞争还得靠合作的市场下，大部分中小型企业没有意识到结成企业联盟的重要性，使得中小型

6、企业在日益加剧的竞争中很难有很大的发展。除此之外，中小型物流市场还存在金融、法律、和政策方面的问题。资金是企业发展必不可少的条件之一，而中小型物流企业由于很难被计量是否有良好的信用记录以及很难找到能被银行看中的抵押资产，所以不容易得到银行的投资，无法更好的发展。政府职能部门的观念陈旧、行为不规范、服务意识淡薄等行为都严重阻碍了中小物流企业的发展。他们在制定政策时偏向了大型物流企业，忽略了中小型物流企业的发展。另外，目前我国还没有一部完整的物流法，相关法律法规的不健全对于整个物流行业的影响是巨大的，对于中小物流企业的影响也是不可小视的。2.物流企业内部现状中小型物

7、流企业案例：陕西明亨物流有限公司成立于2010年，是一家以货物零担运输为主的物流企业。它的运作流程一般是网点收货，路由车辆将货物中转到中转场然后再进行分拣、装车。最后到达目的地，服务模式可以分为港到港和港到门，公司采用全程把枪扫描，实现货物全程跟踪，同时公司建立了门户网站，客户可以利用运单号码查询自己的货物的物流。这在物流信息化的过程中起到了十分重要的作用，同时也能更好的服务客户。由于明亨物流是一家小型的物流公司，它也有很多的问题，公司的管理层和基层员工存在断层，出现了总经理直接管理员工的现象，公司的职能部门没有划清各自的职责。公司是采用网点收货的形式，由于各个

8、网点的的人员参差不齐，导