2015专业类题库(精益管理)

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1、运营与精益管理专业类应知应会题库精益管理一、选择题（120题）1.精益生产是通过自动化、平准化生产，推行全员改善，不断提高产品质量与生产效率，降低生产成本的一种科学的AA.生产管理方法B．质量管控方法C.财务管理方法D.设备管理方法2.精益生产重点：不断的进行C，建立健全完善的物流系统，推行平准化生产并不断深入，在相关职能平台和周边主要供应商同步推行精益管理，为打造精益企业奠定基础。A.绩效考核B．绩效奖励C.现场改善D.职能管控3.5S管理法是一种制造业的A手法A.现场改善B.安全管理C.提高功效D.现场写实4.目视化

2、管理是人们借助于一种管理工具，并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，及时处理D及问题点的管理方式A.危险状态B.异常状态C.物料状态D.生产状态5.目视化管理不包括以下那项内容（D）A.色彩管理B.划线管理C.标牌管理D.人员培训6.TPM自主保全是指通过一系列措施，使现场员工自主开展A全面维护的一种管理手段A．生产系统B．质量系统C．物流系统D．研发系统7.以下哪项内容不属于TPM自主保全（C）A.TPM管理指标B.设备自主保全C.采购新设备D.设备一点课管理等8.精益班组管理是指单位班组建设以完成各项（A）为核心

3、，以创建精益班组为重点，不断提升班组管理水平的班组建设方式。A.生产指标B.财务指标C.质量指标D.绩效指标9.以下哪项内容不属于精益班组管理（B）A.班组建设计划B.精益内训师培养C.班组培训D.班组七大任务10.精益改善是指公司员工在工作过程中，不断对本身的工作进行改进，并以（A），最终形成知识库的一种管理手段。A.书面形式提交B.电话告知C.当面告知D.电子统计11.精益（C）是指通过精益生产的推进和改善，建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系。A.设备管理B.研发管理C.人才育成D.班组管理12.以下哪项内容

4、不属于精益人才育成（D）A.精益培训B.精益实训道场建设C.多能工培训D.班组七大任务13.标准作业是一种（A），他通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素，分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善。A.现场改善工具B.质量改善方法C.物流改善方法D.现场管理方法14.过程质量控制是指对生产流程（B），并对在生产过程中发生的质量异常问题，进行迅速的反馈，使问题得到及时的处理。A.现场改善B.实时管控C.严密监控D.及时反馈15.以下哪项不是过程质量控制的内容（C）A.异常信息处理模式B.过程质量记录C.改善提案D.QC成

5、果管理16.物流改善是通过一系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（D）、消除流程浪费的现场改善方法。A.人员安排B.生产计划C.在制品质量D.流向路径17.以下哪项不是精益物流的内容（B）A.物流配送管理B.供应商资质C.设备布局D.物料质量管理18.拉动生产是指最适应精益生产要求中JIT，即（A）生产的一种最佳运作方式。A.准时化B.标准化C.少人化D.自働化19.拉动生产要求在后工序与前工序之间，以（D）的形式传递供需信息，实现拉动式管理。A.当面沟通B.物料清单C.电话沟通D.看板或生产卡片20.以下哪

6、项内容属于拉动生产管理（C）A.在制品质量管理B.项目进程管理C.生产线平衡管理D.精益研发管理21.工位制管理是以生产现场为核心，通过（A）建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统。A.节拍化生产B.自働化生产C.标准化生产D.流线化生产22.以下哪项不属于工位制管理的实施步骤（D）A.生产线布局设计B.生产组织策划C.评价和持续改善D.供应链运行准备23.节拍是指在一个工作日时间内，以（C）一次生产一个产品，连续生产两个产品之间的时间。A.规定的时间B.标准的时间C.连续的频次D.正常的频次24.节拍时间

7、的公式是（A）A.每日工作时间/每日客户需求的数量B.每日工作时间*每日客户需求的数量C.每日客户需求的数量/每日工作时间D.主工序时间*每日客户需求的数量25.生产线的布置要求合理、紧凑，有利于生产操作，采用产品连续流作业的生产方式，在（C）实行节拍化管理，使制品运输路径最短为原则布局设计生产线。A.车间B.班组C.工位D.台位26.精益现场是指在车间生产过程中，通过一系列精益生产工具的运用，并持续加以改善，建立起的（D）的生产线，最终上升到精益车间的高度A.流畅B.合理C.高质高量D.稳定有序27.精益现场四大基础工

8、具是：5S管理、（C）、TPM自主保全、持续精益改善A.精益化物流B.拉动式生产C.班组建设D.工位节拍化28.精益现场四大基础工具以5S现场管理为（A），以持续改善并形成书面形式的改善提案为（）。A.基础、关键B.核心、关键C.关键、核心D.基础、根本29.（B）是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等