激励考核流程培训教材2

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1、KON991125HK-disc(GB)月度考评详细操作流程步骤一：数步骤二：步骤三：步骤四：步骤五：步骤六：据收集填写表格初步沟通表格提交评估会议核算薪酬•时间•每月5日开•每月15日前•每月15日前•每月18日前•每月20日前•每月22日前始•负责•直线系统的•直线系统的•直线系统的•直线系统的•相应人事负•薪酬与费用人直接领导人直接领导人直接领导人直接领导人责人管理业务主管•工作•数据来源：•表格内容：•沟通内容：•提交对象：•召开条件：相应职责：内容由财务中心被考评人的直接领导人相应人事负出现业绩异核算绩效工、信息中心KPI完成数就初步评估责人常波动或被资并提交绩送达该部门据与

2、初步评意见与被评考核人提起效工资表给领导估意见估人进行沟投诉，由人部门领导、•直线领导人通，听取被事负责人负企管与人力负有搜寻和评估人的自责召集直接资源中心领催交数据的我评价领导、间接导审核、发责任。领导等开会放。由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，KPI为客观数量化指标，因此，在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候，才会召开评估会议，对考评结果进行讨论。月度评估不涉及业绩以外的评估内容。15KON991125HK-disc(GB)月度考评表岗位：岗位：在岗人员：岗位主要职责：本月主要工作计划：•1、•1、•2、•2、•3、•3、•…...•…...岗位关键业绩

3、指标：指标目标权重完成情况（分值）1.2.3.4.综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人事负责人；审批：16KON991125HK-disc(GB)月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开评估结果月度考评评估会议•月度评估会议不需要每月进明确业绩波动原因•对异常状况发生原因进行备案行，它根据人事负责人的具体考虑而召开：•被考核人业绩出现异常波动警示•对业绩异常状况发生责任人提出警示•被考核人提起投诉性建议•被考核人持续表现突出或较公司人力资源配置情况和改进目标差，但没有得到相应处理•该岗位人力资源配置状况的简要评估•可以改进的余地和可

4、供选择的改进计•其它需要人事部门进行干预划的理由17KON991125HK-disc(GB)月度考评详细操作流程举例：采购员步骤一：数步骤二：步骤三：步骤四：步骤五：步骤六：据收集填写表格初步沟通表格提交评估会议核算薪酬•时间•每月5日开•每月15日前•每月15日前•每月18日前•每月20日前•每月22日前始•负责•采购主管•采购主管•采购主管•采购主管•人力资源业•薪酬与费用人务主管管理业务主管•工作•数据来源：•表格内容：•沟通内容：•提交对象：•召开条件：•相应职责：内容由财务中心采购员的采购主管就人力资源业出现业绩异核算绩效工、信息中心KPI完成数初步评估意务主管常波动或采资并

5、提交绩送达该部门据；对采购见与采购员购员提起投效工资表给领导员当月业绩进行沟通，诉，由人力采购中心总表现的初步听取采购员资源业务主经理、企管•采购主管负评估意见的自我评价管负责召集与人力资源责催交和搜采购中心总中心总经理寻数据经理、采购审核、发放主管等参加18KON991125HK-disc(GB)月度考评表举例：采购员岗位：采购员在岗人员：张一岗位主要职责：本月主要工作计划：•1、完成采购计划•1、加强物料成本控制，降低采购成本5%。•2、控制采购成本•2、减少物料库存10%。•3、平衡物料库存•3、加强市场调查，跟踪市场行情变动。•…...•…...岗位关键业绩指标：指标目标权重完

6、成情况（分值）1.准时供货100%40%80%2.采购成本降低8%20%03.平衡物料库存量零库存20%04.部品退料及超期物料处理100%20%80%综合考评分值：____88%_______主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：采购业务主管该采购员在平衡物料库存方面取得了显著的成人事负责人；人力资源业务主管绩，但是在准时供货和降低采购成本上仍然存审批：采购中心总经理在有很大的不足。建议该采购员加强生产计划和采购业务方面的工作力度。19KON991125HK-disc(GB)举例：采购员月度考评表一（月初-在岗人员填写）岗位：采购员在岗人员：张一岗位主要职责：本月主要工作计划：•1、

7、完成采购计划•1、加强物料成本控制，降低采购成本5%。•2、控制采购成本•2、减少物料库存10%。•3、平衡物料库存•3、加强市场调查，跟踪市场行情变动。•…...•…...岗位关键业绩指标：指标目标权重完成情况（分值）1.准时供货100%40%2.采购成本降低8%20%3.平衡物料库存量零库存20%4.部品退料及超期物料处理100%20%20KON991125HK-disc(GB)举例：采购员月度考评表二（十五日以前-打分签字）岗位：采购员在