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时间:2019-06-25
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1、商业伦理复习1、如何在商业决策中运用利益相关者分析战略?利益相关者是指在一家企业中拥有一种或多种权益的个人或群体。利用利益相关者概念进行分析时,应首先明确利益相关者与企业的紧密关系,公司决策的终极目标是取得市场成功,而利益相关者作为外部市场的一部分,会对企业的收益和股东价值产生影响,所以企业必须对利益相关者加以管理。在利益相关者管理中,企业应秉承“双赢”的原则,即力图使企业的主要利益相关者实现其目标,并合乎伦理地对待其他的利益相关者,使他们感到满意,与此同时,也希望企业是盈利的。利用利益相关者进行分析时
2、,主要遵从以下几个步骤:1、明确企业的利益相关者关系。即谁是我们现在的利益相关者,谁是我们潜在的利益相关者,以及这些利益相关者可能给我们带来的影响2、评估每一位利益相关者的力量本质。举例来说,企业中存在着三种利益相关者势力:拥有投票势力的股东、拥有经济势力的客户、供应商和零售商以及拥有政治势力的政府。在这部分的分析里,要回答的就是,“每位利益相关者有什么?在特定利害关系中,谁会输?谁会赢?谁会撤退?”3、明确针对不同的利益相关者,企业应该采取的战略和行动。对组织构成威胁的可能性高低利弊兼有型合作支持型参
3、与非支持型防范无足轻重型监控进行高合作的可低能性如上图所示,以进行合作的可能性和对组织构成威胁的可能性两个维度进行分析,将利益相关者分为四种:第一种:利弊兼有型。即进行合作的可能性和对组织构成威胁的可能性都高的利益相关者,此时我们采取合作的战略第二种:支持型。即进行合作的可能性高,对组织构成威胁的可能性低的利益相关者,我们采取参与团结的战略第三种:非支持型。即进行合作的可能性低,对组织构成威胁的可能性高的利益相关者,我们采取防范的战略。第四种:无足轻重型。即进行合作的可能性低,对组织构成威胁的可能性低的
4、利益相关者,我们采取监控的战略。2、人性的假定对管理和领导风格有什么影响?X理论,认为人性本恶,人天生厌恶工作,只要有可能就会逃避责任,安于现状,大多数员工没有雄心壮志。因此强调管制,通过制度设计避免人性的不足影响企业运营和发展,重视制度的作用。在机构上突出监工,在制度上强调重赏重罚,主张集权和控制。Y理论,认为人性本善,强调以人为本,注重人治。强调协调,宽松的管理,重视教育和培训,制度上突出参与,提倡给人创造机会。超Y理论主张二者结合,通达权变,因地制宜,灵活应变。3、有学者说现代社会蔓延着“投机基础
5、倾向”,你怎么看?1.是什么投机主义是有意识的策略或行为,利用形势来自利肥己。它也可以指代当条件允许,或是灵活适应环境来将自己的利益最大化。投机主义指代对机会的特定反应,常常出于自私自利,不顾相关(道德)准则,或是违反先前达成的协定等。在选择或抓住机会时,人类投机主义最可能出现的情形是:人们可以将自己的利益最大化,代价最小化。对行为的相关外部和内部控制缺失。人们被迫选择或行动。——选自维基百科===================================================1.产生根
6、源在发展经济的过程中,由于经济指标成了衡量政绩的主要指标,于是为了发展经济,其他因素都放到一边了。改革开放以来,中国建立了市场经济体制,但没有建立起符合市场社会的道德伦理机制,这才是中国人变得“缺德”的真正根源。当前的事实乃是:时间在向前,历史在向后现代飞奔,然而,作为精神现象的后现代经理之道德较之现代却并没有好转的迹象。相反,随着信息化、经济全球化、社会变革的加剧等现象而来的,是现代社会道德状况的每况愈下。2.是什么考夫曼(Kaufmann)、克贝尔(Kerber)和楚勒纳(Zulehner)在198
7、6年的一项研究得出的结论是,现实中的商业道德——尤其在年轻经理中——表现出了一种明显的“投机基本倾向”,而积极的伦理定向则相对较为少见。机会主义定向模式表现出四个基本形式:(1)机会主义者的典型特征是具有一种明显的“自我中心化”倾向。(2)成功就需付出代价。要想成功就不能有所顾忌,就可以不忌讳不正当的行为。(3)机会主义者同时具有高度的物质享乐主义特征,因而成功的生活就是必须使生活更舒适,享有更多的闲暇和更大的物质丰裕。(4)与自我中心主义的生活方式相一致,机会主义者认为道德是纯粹的情感表达。“自我”处
8、于中心地位,自我成为评判善与恶的唯一标准。考夫曼(Kaufmann)、克贝尔(Kerber)和楚勒纳(Zulehner)得出结论说:一种强烈的自我中心化趋势正在形成,它仅仅限于关注成就、财富、享乐。至少在社会精英中,他们所大加赞赏的价值观无非就是一种经过巧妙掩饰的追名逐利。以上是在西方国家所做的调查,其结论同样可以用来描述今天中国经理的道德状况。尽管没有相关的研究数据可以佐证,但我们根据对社会现实的观察可以深刻地体会到,由于长期处于相对落后
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