国开人力资源考试案例

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1、一：（教师提供）案例飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题1.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明（企业管理中，人的管理始终是第一位的）。2.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？（制定能保障人力资源供给的政策和措施）3.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？（行动计划）4.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的（甄选阶段）。由霍桑实验想到的问题1.人本管理的基本内容：①　人的管理第一；②　以激励为主要方式；

2、③　建立和谐的人际关系；④　积极开发人力资源；⑤　培育和发挥团队精神。2.工作内容分析具体包括哪些内容?工作内容分析是为了全面地认识与了解工作,其具体内容包括：第一，工作任务：明确规定某职位所要完成的工作活动或任务、完成工作的程序与方法、所使用的设备和材料。第二，工作责任与权限：以定量的方式确定工作的责任与权限。如财务审批的金额准假的天数等。第三，工作关系：了解和明确工作中的关联与协作关系。该工作会与哪些工作发生关联，会对哪些工作产生影响，受到哪些工作的制约，任职者与谁发生协作关系，可以在哪些职位范围内进行晋升和岗位轮换。第四，工作

3、量：确定工作的标准活动量。规定劳动定额、绩效标准、工作循环周期等。苏澳公司的人力资源战略规划1.编制人力资源规划的工作程序人力资源规划是人力资源管理的一项重要工作，在人力资源管理体系中起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：①　预测未来的人力资源供给，即估计在未来某

4、一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。②　预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。③　供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。④　制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策

5、过程。⑤　评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用，即估计规划的有效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。1.在职业生涯的发展中，组织和个体的共同任务是：①　建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚，想选择什么职业、做什么工作;组织要明确我能够提供什么样的工作和职位。②　检査发展目标和价值观。个体要清楚我追求的生活目标和价值观，是稳定的生活还是要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人，什么价值观的人在我这有良好发展的可能？③　针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。工作职责分歧1.你

6、认为出现这一分歧的根本原因是（工作说明书不够明确、具体和全面）。2.对于服务工的投诉，你认为该如何解决（对服务工要进行表扬）。3.你认为该公司在管理上不需要改迸的是（要求员工必须无条件地服从领导）。4.如果对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是（纪实分析法）某电子公司薪酬发放方案1.基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成：第一步，组织付酬原则与政策的制定；第二步，工作设计与工作分析；第三步，工作评估；第四步，工资结构设计；第五步，工资状况调查及数据收集；第六步，工资分级与定薪；第七步，工

7、资制度的执行控制与调整。2.认真贯彻《劳动合同法》,进一步提升和改进企业人力资源管理水平①　及时订立具有约束力的《劳动合同》,避免企亚因此付出高额的违法成本。板据《劳动合同法》第八十二条的规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。”②　用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。根据《调解仲裁法》的规定，用人

8、单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任。如单位举证不能，就要承担败诉后果。因此，必须要有确凿的事实和依据。③　在决定有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训