万景园小区竣工总结报告

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1、万景园小区竣工总结报告尊敬的各位领导：我现在对万景园小区工程施工情况进行汇报：一、工程概况　万景园小区总建筑面积约80000平方米，分A-J共10栋，砖基础，砖混结构。于2006年1月20日开工，计划于2007年12月30日竣工。二、管理方法、项目管理目标情况：　　我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。　　质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:实现万景园小区工程项目合格率100%，优良率70%。为实现这一

2、目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。　　二、建筑施工新技术的应用使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低。"在万景园小区

3、工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部积极采用①新型大模板与脚手架②PVC塑料管、PPR冷热给水管。③屋面保温隔热。④页岩砖、⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。　　三、安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在公司安全科组织下对万景园小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工班组及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收

4、制度："两架一网"由项目部督促施工班组验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经公司安全部门及专业检测机构验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。　　四、开展劳动竞赛活动：万

5、景园小区项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动，带动施工班组创优和安全文明施工工作，实现"先进促后进，后进赶先进"。　三、工程质量控制　万景园小区项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以工程设计施工图及施工规范、国家质量标准为依据，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。　　1、竣工核验质量等级我公司"以质量求生存，以信誉求发展"的经营方针，在万景园小区施工中开展了进度、质量、安全、文明施工检查评比活动。并在工作中对质量严

6、格管理，精心施工，使万景园小区工程按期优质顺利完成。A~B栋各分部工程质量等级：　　序号　　分部工程　　质量等级　　1　　基础分部　　合格　　2　　主体分部　　合格　　3　　装饰分部　　合格　　4　　屋面分部　合格　　5　　给排水分部合格　　6　　电气分部　　合格　　2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序

7、的要求进行具体的质量控制。　　　A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：　　a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。　　b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。　　c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是

8、否足够，所