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时间:2019-06-25
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1、团队建设纪律整风活动随着企业的发展,企业病应运而生。这些企业病主要表现在以下方面:1、企业规模越来越大,项目越做越多,然而人均产值不升反降;2、部门越来越多,分工越来越细,然而运营效率不升反降;3、员工薪酬越来越高,条件越来越好,然而工作热情不升反降;4、对内对外服务意识缺乏,争吵内耗,自我反省改进不足;形成这些企业病跟奥特朗员工队伍素质有莫大关系,主要表现在:1、部分员工责任意识不强,敷衍塞责,被动工作;2、部分员工缺乏创新意识,闭门造车,不思进取;3、部分员工工作能力长期没有提升,工作绩效拉后腿;4、
2、部分员工企业认同感差,不仅隔岸观火,还传播负能量;5、部分员工心态不端正,嘲笑、挖苦认真工作的员工,劣币驱逐良币;林林总总,不一而足,这些不好的工作品质阻碍了公司健康发展,形成了不健康的工作氛围。为改善公司现状,公司不仅从考核分配机制上寻求变革,也需要从优化、净化员工队伍着手,将那些阻碍公司健康成长的人员识别并淘汰出局,塑造一支有责任、有能力、有追求的奥特朗阳光团队。故此,公司针对全司人力资源展开盘点,识别“劣币”,开展奥特朗“团队建设整风活动”。一、目的 为匡正公司健康工作氛围,提升公司运作绩效,建立公
3、司良性人才梯队,势必需要逐步优化员工队伍,提升员工整体素质。因此,即日起在公司内部开展为期六个月(2014.8-2015.1)的整风活动,通过此次整风活动,将态度差、执行力差、绩效低下、无作为、能力差、企业制度文化认同感差、传播负能量等不符合公司发展的员工清理出奥特朗体系。二、适用范围公司全体员工(以下三种情形除外:)1.孕期、产假、哺乳期;2.因工负伤,在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的;3.患病或非因工负伤,在规定医疗期内的;三、处理形式(一)包括:待岗、调岗、辞退(所有在优化比例范围内人员:不
4、享有有年终奖权利,不享有来年调薪权利)(二)人员优化形式范围界定(详见附件一)四、实施细则: 1.优化比例:每月3—5人;2.考核单位:(1)各相关部门(2)人事行政部(3)总经理3.优化形式:待岗、调岗、辞退4.执行程序4.1先由部门负责人检讨本部门岗位人员工作量,保证每个岗位工作呈饱和状态,部门负责人及中间管理层必须要参与具体业务,减少“隔热层”。4.2由各部门负责人结合部门每个员工的综合绩效(工作业绩、工作态度、执行力等),填报《被优化员工申报表》(附件二),并提交至人事部,由人事部与总经办共同确定
5、被优化人员及优化形式,再由人事部汇总月度优化人员名单,上报至总经理处审批。4.3部门负责人的优化直接由总经理确定。被列入被优化的部门负责人,按此办法办理待岗或调岗或辞退手续,被降职或调岗的两年内原则上不予提拔。4.4审批完成后,由人事部以书面形式向所在部门或员工本人送达《处理通知书》(见附件三),并通知本部门做好工作交接手续。4.5实施处理结果,员工在收到《处理通知书》起三天内持通知书至人事行政部报到,人事行政部按《处理通知书》上要求实施处理结果。五、工资待遇:1.待岗员工待岗期间执行待岗工资,工资标准为
6、:广州市最低工资标准;2.执行岗位调动的,工资标准按调岗岗位工资标准计发;3.执行待岗或调岗的员工,待岗、调岗期间公司停发各种补贴(含报销),社会保险按保险相关规定执行。六、待岗员工的管理1.待岗员工应服从公司管理,积极参加企业举办的待岗培训,服从企业的工作分配,对无正当理由,不参加企业举办的待岗培训的,按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工,企业可以依法解除其劳动关系。2.待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算,最长不超过3个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的,公司按照有关规定解除其劳动关系。3.职
7、工待岗期间,违反企业规章制度的,公司按相关规定给予处罚;情节严重的,按照有关规定解除其劳动关系。4.待岗培训期结束,在上岗条件具备时,经考核合格的,方可重新上岗或转岗工作。待岗期间,待岗职工本人提出书面申请,可按规定办理辞职或调动手续。七、其他1.考评人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。2.回避制度:当预淘汰人员与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。八、附则1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。九、人员优化形式范围界定1.辞
8、退处理:出现以下情形之一的,即按辞退解除劳动合同处理,并不做任何经济补偿:(1)、违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的;(2)、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过5000元及以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失);(3)、违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人身事故,使企业或他人遭受经济损失5000元及以上的;发生人事安全事
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