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时间:2019-06-25
《建筑公司年度班子述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑公司年度班子述职报告2010年,公司在新的局党组的正确领导下,以崭新的姿态,积极转变观念,继续发扬艰苦创业的精神,扎实工作,保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值**万元,实现利润***万元,保障局机关后勤正常运转,上交管理费**万元这一主要经济目标,公司细化目标管理,落实责任分工,创新工作思路,取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下:一、物质文明建设(一)、全年目标任务完成情况2010年,是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作:一是公司目前最大的工程项目*
2、**项目经过几年的艰苦努力,在今年主体工程已全部完工,进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后,又承接了**工程、**二期工程,新增产值***万元,为今年经营业务的完成打下了坚实的基础,预计**工程结算价可达到***万。二是局工程项目,包括**工程、**项目、**项目、**工程,**项目等,通过全体人员加班加点,不辞辛劳,克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难,确保了如质如期完成工程进度,其中**工程和**项目已基本完工。**项目中**工程已近完工,**因道路不畅通,无法进场施工。**项目于12月份中
3、标,在取得项目施工权后,公司立即成立了**项目部,目前施工进展顺利。三、**项目,该项目是2010年施工的重点项目,今年上半年已完成了合同金额的52%,因受**影响暂停施工,通过与建设方积极协商沟通,争取明年上半年完成施工任务。四、**项目势态良好,**项目及**项目已办理完工结算,资金已全部到位。**项目、**工程跨**段土建工程已基本完工,正在办理资金结算工作,公司在**项目上全年共计完成产值**万元。五、**室工作进展有序。2010年,先后完成**项目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等项目的设
4、计任务。同时完成了**设计方案及**,今年共计完成设计产值**万元。六、经营工作取得较好业绩,公司多次参与项目招投标,中标项目有:**********工程等等;**项目主要有**项目等。另外,**分公司在公司的监管下,日常工作运转正常,其中中标共计**万。七、为确保安全生产,公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组,安排专职安全工作人员,实行巡检、定检制度,确保无质量安全事故发生。为提高安全保障,公司各项目都实行了工伤保险制度。八、为提高职工队伍素质,增强业务施工能力,公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学,并规定每周三
5、晚上为业务学习时间,月末再对所学内容进行考试,考试成绩直接与工资挂钩,付出总有回报,今年,我公司分别有**人通过了一级建造师和二级建造师的考试,经公司办公会研究决定,对考过的同志分别给与重奖。九、公司财务:2010年产值收入**万,实现利润**万,发生管理费用**万,其中人员部分开支合计**万:主要包括工资:**万,福利费(含食堂餐费)**万,职工教育经费**万,劳保**万,另外**同志部分医疗费用及身故补助**万,同时足额缴纳职工养老保险**万、医疗保险**万、工伤保险**万、失业保险**万、住房公积金**万等,极大限度
6、地保障了职工权益,有效地改善了职工待遇。公用部分费用约**万,主要为办公经费、车辆开支,招待费用等等。十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格,分工更细致,程序更加具有可操作性,确保工程成本更低,管理更科学。综上所述,公司全年产值目标**万元,利润**万元。实际完成年产值**万元,实现利润**万元。上交国家税收**万,同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资,完成上交**万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。(二)、强化内部管理再上新台阶1、抓工程目标
7、管理,项目经营绩效突出在**项目管理上,公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象,均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法,事实证明实行项目管理既有利于公司,也有利于项目部。首先,项目部工作积极性更高,工作方式更加灵活,问题处理更加及时,关系协调更加到位。第二,工程成本更加降低,由于有经济效益的挂钩,项目部更注重节约和有效管理,有利于把项目做细做精。第三,有利于提高质量、安全和进度。进一步把项目做好做实,取得良好的效益。2、抓企业内部控制,部门协调运转有序搞好企业内部管理,协调处理各部门之间的关系,是单位良
8、性运转的必须前提。首先,把好资金关。建立各项目工程形象进度表,各项目根据工程进度要求建设方支付进度款,资金回笼后,根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收,资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二,把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组,大件采购先询价,后采购,一律采
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