2012年安全生产述职报告1

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1、2012年度安全生产述职报告一年以来，在项目部全体职工的帮助、支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实公司2012安全生产工作会议精神，我努力加强项目安全监督监管工作，南阳项目渠道沿线地质均为膨胀土（岩）、以高填深挖为主（高填渠段3.5km，最大填高11m；深挖渠段1.9km，最大挖深26m）、膨胀土施工工艺复杂（“金包银”同步铺筑，同步碾压）、结构物分布分散（共有各类建筑物11座）、铁路交叉影响大（三条既有铁路及两条新规划铁路，影响近1km）、远距离取（弃）土（最远运距22km、取土198万方）、潦河涵洞式渡槽和宁西铁路交叉工程被国务院南水北调办公室列为控制性工程，工期紧

2、。现就2012年安全生产工作述职如下：一、南阳项目安全生产基本情况1、项目时刻把“安全第一，预防为主”放在工作的首位。对于老职工定期进行安全培训，对于新职工首先进行安全教育培训，安全环保部配有专职安全员*名，满足施工安全管理需要。项目经理与各副职经理、各部门负责人、各施工队，各部室负责人与部门成员均签订了《安全生产责任书》，安全投入*****元，足额使用。新签订2012年安全生产责任书*份。对要求相关部门现场监督，现场指导。及时发现施工中的安全薄弱环节，及时排除各种安全隐患。要求人人都做到:在安全中施工,在施工中安全。2、为了加大安全生产的力度，监督项目层层签订了《安全生产责任书》，组织相关部

3、门编制事故及灾害综合应急预案、火灾应急预案、触电应急预案和高处坠落事故预案等专项预案16项；编制触电事故、火灾事故、高处坠落事故和坍塌事故现场处置方案9项。3、项目部实行项目领导带班检查制度，项目领导轮流带班开展日常检查工作，每天对施工现场进行安全检查，并认真填写检查记录；项目部专职安全员每天负责对施工现场进行巡查，兼职安全员每天跟班作业。安全环保部每月开展一次综合安全检查，两次专项安全检查、隐患排查工作，并对整改结果进行了验收，确保了整改项目合格，实现对危险源的动态管理。项目部成立了以项目经理为组长的文明工地创建工作小组，全面负责项目部文明施工管理。主营地和宁西营地设置有六牌一图；施工沿便道

4、设置了企业文化、安全生产、质量管理、环境保护和普法的宣传旗牌；按南水北调工程要求在营地外墙设置了企业宣传和南水北调宣传标语,开展了大面积的安全文明施工宣传活动，为培养员工的安全意识、文明意识、环保意识营造良好氛围。4、项目积极推行安全生产标准化，使公司安全生产管理模式趋于统一，管理流程进一步规范，彰显中国水电品牌。开展安全生产标准化建设是落实国务院加强安全生产工作要求的具体体现，同时也是促进公司落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产形势稳定好转的有效途径。安全标准化运行模式采用“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，具有持续改进的特点，是一个不断完善不断提高的过程。项目在实

5、际工作中用《安全生产标准化管理手册》作为日常安全管理的工具书，现场管理严格按照标准化手册执行，推动项目安全生产管理水平再上新台阶。5、始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，广泛宣传，层层发动。股份公司、公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。项目贯彻落实股份公司安全生产工作会议、安全生产专题会议精神情况，以及股份公司安全生产制度的执行情况。重点是安全生产年活动情况、安全生产四个体系建设情况，隐患排查治理、自然灾害防治、应急管理工作、开展打非治违专项行动和预防施工机械脚手架等坍塌事故专项整治活动、分包

6、管理、以及交通安全管理的开展情况。因此，项目组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行落实。二，工作中的不足1、在安全监督工作中监督检查不到位，以至于现场“三违”情况时有发生。2、安全管理存在薄弱环节，现场检查频次少，有监督不到位的情况，安全投入台账不全面，与工程部门的沟通欠缺。3、遇事有畏缩心理，有些工作没有务实，没有真切的把压力当做动力。4、通过一年的工作发现，知识匮乏，“书到用时方恨少”深感自己的能力离安全生产标准化管理方面还有很大差距。三、今后努力方向：1、脚踏实地、务实重干、亲力亲为去做事情。2、改进思想作风、工作作风、领导作风、生活作风，全面加强自身作风建设，做到自省、自警、律己

7、、修德。3、强化内部管理，健全规章制度，严格工作纪律，自觉接受员工监督。4、强化学习、迎难而进，拓宽知识面，提高自己的综合素质，把工作做细做扎实，在工作中积累经验，提高项目管理能力，提高学习的自觉性，主动查找和切实解决自身存在的问题。在南水北调项目上，应适应新形势、新任务、新工作的要求，在以后的生活和工作中，主动加强学习，学习他人优点、长处，弥补自身不足。学习项目管理各项理论知识，提高自身管理水平