基层政府间的共谋现象一个政府行为的制度逻辑

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1、基层政府间的“共谋现象”——一个政府行为的制度逻辑 周雪光【内容提要】中国一些基层上下级政府行为的一个突出现象是，在执行来自上级部门特别是中央政府的各种指令政策时，常常采取“上有政策、下有对策”的各种手段，来应付这些政策要求以及随之而来的各种检查，导致了实际执行过程偏离政策初衷的结果。本文从组织学角度，对这类现象提出一个理论解释。本文的中心命题是：在中国行政体制中，基层政府间的共谋行为已经成为一个制度化了的非正式行为；这种共谋行为是其所处制度环境的产物，有着广泛深厚的合法性基础。本文讨论组织制度的三个悖论，对这一现象提出理论解释：(1)政策一统性与执行灵活性的悖论；(2)激励强

2、度与目标替代的悖论；(3)科层制度非人格化与行政关系人缘化的悖论。本研究强调，共谋行为不能简单地归咎于政府官员或执行人员的素质或能力，其稳定存在和重复再生是政府组织结构和制度环境的产物，是现行组织制度中决策过程与执行过程分离所导致的结果，在很大程度上也是近年来政府制度设计特别是集权决策过程和激励机制强化所导致的非预期结果。而欲改变这一状况，首先需要对政府组织现象进行深入系统的研究，提出有力的理论解释。【关键词】基层政府/共谋现象/制度环境/集权决策过程一、现象与问题作为中央政策执行过程的最终环节，基层政府在中国政府组织制度中有着极为重要的战略位置。已有许多研究关注分析基层政府的

3、状况和行为（参见赵树凯，2005，2006b；在社会学领域，参见周飞舟，2006；张静，2000；吴毅，2007）。在中国政府组织制度中，贯彻执行上级政府的各项政策指令是基层政府的一个重要工作内容。上级决策者和政策研究者经常用“上传下达、令行禁止”这样的词汇来形容基层政府工作的理想状态。但实际生活中一个引人注目的现象是，在执行来自上级部门特别是中央政府的各种政策指令时，一些基层上下级政府常常共谋策划、暗度陈仓，采取“上有政策、下有对策”的各种手段予以应付，导致了实际执行过程偏离政策初衷的结果。例如，一位镇政府主管计生工作的官员这样描述有关的检查工作：①省市县都组织检查。当省里来

4、检查时，市、县、镇联合起来对付省的检查团；当市里来检查时，县镇就联合起来对付市里的检查团。省里到县里检查时，事先不通知去哪个镇或村。但是，实际上各地政府都联合起来对付检查团。省里来的时候，市里县里就提前来打招呼：“你们那里的问题处理好……”检查团到了县里，各个镇都得到通知，严阵以待。一旦领队的得到通知去哪个村，在去那个村的路上就有电话通知到那个村，连车号、时间、地点的消息都十分详尽。检查团一般都是早晨8点以前就到达。所以，一大早，村里妇女小组长就在各个路口把守，一旦发现情况就立即通知村里，把有问题的孩子转移出去……我工作6年来，除了有一个乡被省检查团查出来外，只有两次（两个镇）

5、是县里检查出计划外的问题，做了一票否决的处理，镇书记和镇长都调换工作，没有重用。县里也没有向上报告。（访谈记录H2346）这种上下级政府间联手应对上级政府的现象普遍地存在。例如媒介屡次披露，煤窑安全事故发生后，事发地基层政府间层层包庇，封锁消息，隐瞒不报。再如，媒介时有报道，某些基层官员滥用权力，压迫民众；一旦事发，自上而下调查时，当地基层政府上下级也经常互相掩盖，大事化小，小事化了（参见陈桂棣、春桃，2004；高王凌，2006）。这些行为有着各种表现形式，或者是基层政府出现问题而游说直接上级部门为之掩盖保护；或者是直接上级部门要求下级部门掩盖问题，以应付来自更上级政府的要求和

6、检查。更多的情形下，这类行为体现在上下级基层政府持续双向的互动过程中。因为这些应对策略和行为常常与上级政策指令不符甚至相悖，所以它们大多是通过非正式方式加以实施（例如，“打招呼”，私下安排等）。本文用基层政府间“共谋行为”这一概念来概括描述这类非正式行为。值得强调的是，本文所关注的基层政府“共谋行为”是在中性意义上使用的一个分析概念。如下文所讨论的，这些“共谋现象”在很多情况下是基层政府执行政策时所表现的灵活性和适应性，是制度创新的一个重要源泉。而那些负面意义上的基层政府间共谋行为虽然是中央政府所不愿意看到并且是力图克服的，但这类行为的范围之广、程度之深、表现之公开、运作之坚韧

7、却是少见的。在中国社会转型过程中，随着政府制度职能的演变和改革，这一问题也日益突出，甚至有愈演愈烈的趋势。重复再现的组织现象是建筑在稳定持续的组织制度基础之上和相应的组织环境之中的。本文对这一现象从组织学的角度尝试提出一个理论解释。我们的中心命题是：在中国行政体制中，一些基层政府间的共谋行为已经成为一个制度化了的非正式行为。即，这种共谋行为是基层政府所处制度环境的产物，因此有着广泛深厚的合法性基础和特定的制度逻辑。这里使用的“制度化”概念来自组织社会学中的新制度学派（Meyer&Rowan,