华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法

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1、(华为)关于鼓励员工内部创业的管理办法一、目的为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。二、管理规定1.员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。2.各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。3.各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系。华为公司任何员工不得参股。4.个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。

2、已过98年12月31日的股份，可以立即按98年分红比例分红。当年奖金发放按月计算。5.同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员工，赠送3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。6.有关采购的项目由采购部门负责招标。公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。7.公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留

3、原职务及工资。8.与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。三、执行机制1.公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。2.公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。一九九九年三月十五日《万科集团内部创业管理办法》2014-5-15发布一、业务约法1、原则（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；（2）项目有益于万科生态系统建设；（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。2、资源边界（1）仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；（2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离职

4、员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。（3）内部创业不使用万科品牌；（4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。3、投资标准（1）单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；（2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；（3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。（4）轻资产、服务类、技术类业务优先。二、管控流程（1）由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；（2）《商业计划书》由集团试错会决策；（3）根据项目投资规模及经营属性一事一议；（4）对规模较大项目保留审计权利。