赵松2010年述职报告

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1、2010年述职报告郑州大学一附院外科赵松各位领导、同志们：大家好！一年来，在新一届党政领导班子的正确领导下，在全科职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理工作中，紧紧围绕医院发展的战略规划，创新思路，强化管理，把科学发展观落实到科室建设的各个方面，并推动各项工作实现新跨越、新发展、新崛起。坚持“以人为本”的服务理念，把“以病人为中心、构建和谐医患关系”放在工作的首位。积极探索科学管理的长效机制，为医院可持续发展提供保障，作为外科医学部、胸外科的主任、现将一年来的工

2、作向领导和同志们作如下汇报：一、加强学习，提高自身素质和管理水平。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，并注意理论结合实际，在思想上和政治上自觉与党中央保持一致。认真研读和分析公立医院改革对外科发展的影响和要求。深入领会科学发展观的本质和核心，用科学发展观引领外科各项工作。团结协作，积极主动地与各有关部门进行交流与沟通，做好协调与配合工作。自觉贯彻民主集中制原则，正确地处理好个人与工作的关系，正确对待同志，关心职工的学习与生活：正确对待组织，正确对待自己，全力维护领导班子的团

3、结。认真落实党风廉政建设责任制，以一个党员干部的标准严格要求自己，在日常工作中，做到拒收红包廉洁自律。二求真务实，恪尽职守做好工作。1加强管理，制定目标，提高核心竞争力。2010年6月外科医学部领导班子调整后，学部全体科委会成员经过反复论证，制定“突出重点学科，巩固优势学科，发展新兴学科”的建设思路，结合外科医学部五年发展规划：“1.7.3-20”（1-国家级重点学科、7-7个省级重点学科、3-20：20个医疗名家、20个教学名师、20个前沿课题团队），集中打造学科特色优势。坚持学部班子查房制度，提

4、高执行力：学部全体科委会成员采取定期和不定期相结合的方法，检查各亚科各项规章制度落实执行情况，并在科务会进行通报，奖优促劣，提高各亚科主任的执行力，增强科室竞争力。病区床位实行弹性管理，有效进行资源管理。部分科室已经成功实现专业细化，完成外科由传统外科向微创外科的技术转型，巩固外科在省内的龙头地位。零的突破：骨科申报国家临床重点专科并获得成功，实现了外科零的突破。同时外科医学部五年发展规划：“1.7.3-20”工作目标提前完成。2落实规范规章制度，狠抓医疗护理质量，创新发展。外科病房：全年共完成手术

5、25142台，麻醉科、手术室完成手术44625台。达历史新高。外科门诊：门诊就诊21万余人次，门诊手术1500台，换药治疗12101人次。再创历史新高。创新发展创新是学科发展的活力和动力，也是各专业学术地位确立的保证，我们瞄准世界医学技术前沿，及时把握国际国内医学发展的最新动态，寻找各专业今后的发展方向，缩小我们与国内知名医院的差距，全年共引进新技术开展新项目111项，其中小儿外科开展新技术新项目一项获卫生厅新技术引进一等奖，一项获卫生厅新技术引进二等奖。落实核心制度，从病案管理入手。多数科室完善了

6、患者术前讨论制度、疑难病人会诊制度，危重患者抢救制度，通过多种措施杜绝医疗事故特别是重大医疗事故的发生。重视加强与患者的沟通，强调医务工作者的责任心，在临床工作中严格按照12项医疗核心制度指导各项工作，按照14项护理核心制度指导护理工作，实施细节管理，创优质护理服务，促进护理质量持续改进，确保医疗安全和护理质量。继续配合医院完成了中青年医师“三基三严”技术培训工作。夯实基础护理，开展优质护理服务外科在首批试点1个病区的基础上，分四批共试点21个病区。做好优质护理服务工作，转变护理观念，认真落实好各级

7、护理人员的职责，明确自己的岗位职责和护理工作制度。树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。全面贯彻院领导对护理工作的“30”字工作方针，对患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强护理人员主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效进行。3完善教学工作。外科医学部承担五年制本科生、七年制本科生、专升本、研究生、留学生

8、的教学、生产实习等各种教育层次的系统外科教学工作。顺利地完成了全年度教学工作，并荣获河南省教育厅精品课程。2010外科被中国医师协会定为临床外科技能培训基地，协助医院完成各级人员及乡村医生的培训任务。4加强科研团队建设，完善实验室建设，增强学科优势。加强人才培养，配合医院完善名医名师工程，实行请进来送出的培养战略，全年共派出出国学习4人，短期出国访问学习9人，参加国际学术会议45人，国内进修学习19人，参加国内学术会议345人。进一步完善肿瘤分子实验室建设，成立了“河