述职报告 - 安徽蚌埠市禹会区政府(1)

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1、述职述廉报告区委常委、秦集镇党委书记张凤魁2011年4月22日2010年以来，在区委、区政府的正确领导下，我认真履行岗位职责，团结和依靠全镇广大干部群众，恪尽职守、奋力拚搏，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实，有力地促进了全镇经济社会事业又好又快发展。现就本人一年来的主要工作述职如下：一、强化理论学习，不断提升思想素质和执政水平 加强学习是力求上进的最好方法，也是提高自身素质和执政能力最重要的途径。本人始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装自己头脑，把政治理论学习和业务知识学习作为重要任务来抓，以积极的态度和饱满的热情认真学习贯彻科学发展观、十七届四中五中全会精

2、神以及各种政策法规，进一步加强党性修养，牢固树立公仆意识和宗旨意识。在坚持自学的基础上，本人能够积极参加区委中心组学习和上级组织的专题辅导、集中培训等，不断提高自身素质和执政水平；同时，还认真组织开展了镇党委中心组学习、机关支部政治学习和创先争优等专题学习实践活动，进一步坚定理想信念和党性修养，不断增强广大党员干部的责任感、使命感。在平时学习工作中，既坚持向书本学习，又向实践学习、向群众学习，注重学习总结实践中的成功经验，7认真把理论学习与工作实际结合起来，运用所学理论解决实际问题，不断提高领导水平和执政能力。二、认真履行职责，不断加强领导班子和干部队伍建设一是抓好

3、领导班子的自身建设。做为“班长”，在民主决策中，我坚持和贯彻民主集中制原则，坚决执行区委区政府、镇党委的各项决议、决定，按照集体领导和个人分工负责制，无论是议事、谋事、做事，都能做到与其他班子成员充分沟通、交换意见。在牵涉全局重大问题的决策上，能广泛征求干部群众意见，发挥集体智慧优势，重大问题都提交班子集体研究决定，不擅作主张，努力做到决策的民主化、科学化并自觉维护班子团结和威信。对班子成员分管的工作，能够积极支持和鼓励他们在分工的范围内独立行使职权，在其位，谋其政，做到分工不分家。对集体研究的决策，自己带头履行，并充分依靠和发挥班子成员作用，依靠全镇广大干群配合，

4、抓好贯彻落实。在班子内部政治生活中，能够带头开展批评与自我批评，特别是去年8月份，在广泛征求意见、深入谈心交心的基础上，镇党政领导班子召开了学习《廉洁准则》专题民主生活会，切实达了到找准问题、增进友谊、统一思想、促进工作的目的，在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持的良好氛围，增强了班子凝聚力、向心力和战斗力。镇党委也于2010年6月被市委表彰为“五个好”乡镇党委标兵。二是全面加强干部队伍和阵地建设。7工作中，我十分注重发挥先锋在线和业余党校的载体作用，不断加强干部培训工作，干部队伍的整体素质得到明显提高；以交任务、压担子、领办项目为手段的干部培养锻炼方式已初步

5、形成。特别是在选拔干部方面，坚持看态度、看能力、看实绩、看形象、看潜力的“五看”用人导向，完善干部选拔工作机制。2010年，打破常规，拓宽干部使用渠道，提拔了5名年轻同志走上中层领导岗位，其中有3名同志是借调和聘用人员。为扩大基层党组织覆盖面，2010年新成立了安徽华盛家庭用品有限公司等7个“两新”党组织并成立了秦集镇驻扬州外出务工人员党支部，积极开展活动。村级党组织活动场所建设得到新加强，投资近60万元新建了周蔡和前郢村级活动场所500多平方米。三是着力强化村级规范化建设。健全落实了村干部“三位一体”激励保障机制，研究制定了《秦集镇村干部工作报酬统筹发放管理办法》

6、，进一步加强村级规范化建设，调动村干部工作积极性和主动性。自去年开始，村干部基础报酬逐月发放，即在每月月初通过银行打卡方式发放上月基础报酬，并对绩效补贴、正职补贴及年度奖励等部分在年终经镇党委、政府统一考核后发放。特别是在2010年度岗位目标考核中，突出奖励，将原先村级考核五类村合并为四类村，缩小奖金差距，提高奖励标准，二类村奖励标准由1500元提高到1600元，三类村由1000元提高到1200元，并对在村级考核中位于最后一名的四类村，每名村干部发放800元的补助。镇机关干部绩效考核标准也有明显提升，充分调动了广大干部群众干事创业的积极性和主动性。7三、把握工作重点

7、，促进全镇经济和社会全面进步一是突出紧抓发展这个中心不动摇。我十分关注全镇的发展工作，进一步加强和改进党对经济工作的领导，大力支持政府和分管负责同志集中精力抓经济工作，充分调动一班人参加经济建设的积极性。在经济工作中，各位党政领导班子成员无论日常职责工作分工如何，都担任一个或若干个重点项目组的组长，去年我们圆满完成了南出口、西出口、高新区、禹会区拆迁征地等市区重点项目的服务保障工作。对一般性经济收支工作放心放手的让大家去做，对经济和社会发展中的重大问题则由党委会议集体研究决定。对特别棘手和疑难问题则亲自到第一线解决，如天河中学闹丧问题、涉及南出口、西出口、中环线