水泥企业年终总结报告

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1、水泥企业年终总结报告以人为本强抓机遇迎头赶上齐心推动萌生事业快速发展 董事长:张秉权 同志们:    今天我们在这里隆重召开2008年度工作总结暨表彰大会,目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结,又对下年的工作做了安排部署,同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里,我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部

2、门和个人,表示崇高的敬意和热烈的祝贺!并希望你们在新的一年里再接再厉,起到先锋模范作用,取得更加美好的成绩,一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献;也希望没有受到表彰的部门和同志,不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上,争取下年都能够榜上有名。同时,也对今天到会的,与我们合作筹建三期工程的合作伙伴,浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎!2008年是不平凡的一年,我国发生了震惊世界的四川汶川大地震,灾区生命财产遭受了巨大的损失,国际出现金融危机,给我国经济发展造成极大影响,又是成功举办奥

3、运会,全面贯彻党的十七大精神,落实科学发展观,夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年,也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路,挖掘潜力,吸取经验。今年的产销任务完成的较好,这个成绩的取得,得益于公司的正确领导,归功于分管领导的大力支持,归功于全厂职工的拼搏奋进,我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。回顾一年来的奋斗历程,我们深深体会到,做好各项工作,必须坚持解放思想,科学发展,始终着眼于“好中求快”,才能

4、借势扬帆,在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优,赶超发展,始终着眼于“干在实处”,才能不断攻坚克难,干出一番大事业;必须坚持与时俱进,创新发展,始终保持奋发有为的精神状态,敢于涉足前人没有干过的事业,才能不断破解发展难题;实现萌生又好又快发展。一、实施挖潜增效,安全稳定生产企业生产的根本目的在于获得效益,没有利润的生产是无效的生产。2008年从公司的总体目标出发,制定了各项生产管理目标任务,围绕这个目标,各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上,通过加强日常管理和设备维护保养,提高周期运行质量,调动一切积极因素,挖

5、潜增效,尤其在领用材料上切实提高了管理力度,节省了费用,大大降低了备品备件的采购率。从小的措施抓起,将车间照明通通改为节能型照明,将原料车间减少开机时间,并岗减班,使员工充分发挥各自的潜能,改变了传统的生产管理模式,进一步提升了节能意识,同时加强了生产一线的协调工作,强化了安全管理,今年没有发生一起大的安全事故,使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。二、 促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行企业的生产经营成果,最终是靠有效的营销活动来实现,今年的销售成绩还是喜人的。对顾客信息的捕捉反馈做的比较细,继续推行“赊三不如

6、现二”地销售政策,提高了货款的回收率,实施“抓大放小”的策略,追求经济效益最大化。抓机遇、抓热点,使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户,今年夏季水泥一直供不应求,而且出厂价格也创历史以来的最高价,为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。    产品质量是企业生存的法宝,把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓,今年通过大家的努力,成功的将批量油井水泥打入市场,我们的产品已获得2008年宁夏名牌,化验分析大对比已获国家级荣誉,并在相关网络上发布。但是,今年在盐中高速公路所供的水

7、泥出现了质量问题,唤起了技术、质检部门的重视,加强了质量意识,提升了质量观念,采取了纠正和预防措施,得到了有效的扼制,有了新的改观,而且前段时间,经各部门的努力,顺利的通过了ISO质量管理体系认证的监督审查,进一步提升了产品的感召力。三、全力以赴,打响三期工程全面启动攻坚战“规模出效益”,这是萌生长足发展的必然规律,上项目是扩大经济总量,适应新形势产业群体发展,提高企业竞争力的有效载体,抓发展,首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建,我除了目前老公司的经营策划外,今年主要抓了新项目

8、上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年,去南京、走浙江,又是协调设计院相关设计事宜,跑资金、设备招标考察等无数次,总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识,愿与我们并肩合作,联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司,正式签订了合作协议。目前,新公司工作运行正常,相关负责领

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