舍郎烟田建设项目工程竣工报告

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1、工程施工管理工作报告我峨山县小街镇建筑工程公司承建的小街镇舍朗烟田基本建设工程自开工以来，经过甲乙双方的紧密配合，互相支持，并得到了相关部门及有关单位的大力支持和帮助，工程于2006年10月15日施工完毕，并且已经投入使用，特报请有关部门及专家组，组织验收为盼。现将工程建设的全过程汇报如下：一、工程概况1、工程项目名称：舍朗烟田基本建设工程四标峨山县小街镇舍朗烟田基本建设工程四标段位于峨山县小街镇南边距小街镇人民政府7㎞，舍朗水库脚下。该工程主要工程量有：序号项目名称完成工程量土方混凝土浆砌石1取水闸至小学沟544.462

2、弥勒甸上下坝沟208.483石场沟63.684半升米山脚沟115.845舍朗水库西沟381.376取水闸277.4642.48(c20混凝土）106.35（注、以上工程量增加部分不在内）2、水文气象该工程区亚热带季风气候区，1—5月为枯水区，是施工的大好季节，降雨主要集中于6—9月，多年平均降雨量9686.50—1000mm左右。6—-9-9月份为雨季，实际施工作业时间会受雨季影响。因此，要完成这个工程的施工任务必须按照流水作业施工。　二、管理方法、工程管理目标情况：　　我公司精心编制了承包实施方案，确定了工程建设"投入少

3、，见效快"、"部分完成，部分交付使用"的原则，决定工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。　　质量是企业的生命，工程项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了本工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%，优良率80%，争创市县、级优良工程。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序

4、作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主要工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高工程质量和建筑观感得分；严格推行"优良工程"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格产品控制、贮存和防护、培训等要素的实施。　　-9-三、工程质量控制　本工程项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数

5、据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。　　1、竣工核验质量等级综合开发公司管理制度"以质量求生存，以信誉求发展"的经营方针，制定了公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在本工程开展了进度、质量、安全、文明施工竞争活动。本工程项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程顺利完成。由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严

6、格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　　　2、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：　　-9-（1）、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。　　（2）、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员

7、证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。　　3、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。　4、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订

8、货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。　　（5）、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。-9-（6）、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程