技校校长在教职工代表大会上的工作报告

技校校长在教职工代表大会上的工作报告

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1、校长在三届三次教职工(会员)代表大会上的工作报告各位代表:现在,我代表校委会向大会作工作报告,请予审议。一、2010年工作回顾一年来,学校始终坚持以争创“一流的育人环境、一流的育人机制、一流的就业目标”为总抓手,紧紧依靠全体教职员工的智慧和力量,软硬环境同步建设,育人环境和教学质量同步提高,进一步夯实了办学基础,各项工作再上新台阶。办学条件持续改善——按照“吃、住、学、分”四好的要求,先后投资3000多万元改造食堂、公寓,新建了超市、洗理等学生服务设施,对学生课桌椅进行了全面更新,新上了多媒体教室、数控机床等教学设备,打通了校园南北两条主

2、干道,完成校内主要景观节点的改建;投资建设了校园一卡通、财务管理软件,更新改造了校园网络,新上了校园、公寓配套监控系统,资源共享、使用灵活、扩展方便的数字化校园初步建成。从下半年开始再投资1亿元,开工建设了总建筑面积3.4万平方米的实训中心,建成后可容纳3000人同时进行实训教学。学校的基础设施更加完善,办学条件进一步改善。办学层次持续提升——深化学校内部管理,系部管理的框架初步形成,机构设置、人员设岗获潍坊编办批复,初步形成分级管理、竞争有序的教学管理体系;与福田公司合作,将所属的“经贸职业中专”改造为“福田汽车职业中专”,实现学校与福

3、田同步发展;被教育部授予国家中等职业教育改革发展示范学校;申办高级技校顺利通过人社部评审。从根本上变单一办学为多元办学,学校服务经济社会的能力得到进一步增强。师资队伍建设持续加强——加大投入,支持教师参加不同层次的进修和培训,其中国家级培训2人次,省级培训4人次,市级培训2人次;新引进9名硕士研究生,研究生学历层次达到19人;鼓励引导教职工参加继续教育,参加各种技能大赛,加快知识更新,提高专业技术水平。目前,我校拥有高级讲师32人,讲师66人,高级技师27人,技师70人,师资队伍结构、双师型教师比例进一步改善。在参加省、市优质课评选活动中

4、,2人分获省二、三等奖,1人获潍坊一等奖;1人被评为省首席技师,8人被授予潍坊市技术能手;提报3个省级教研课题,获得潍坊市政府成果奖9项,在全市各级各类学校中名列前茅。招生规模持续扩大——坚持“低收费、广助学、多技能、育真才、打造诸城工商黄埔”的招生和培养理念,加大招生宣传力度。全年共招生4640人,其中本地招生3167人,外籍招生1473人;共组织开设培训班60余期,培训学员7540人。专业能力建设持续提高——第4页共4页紧跟我市产业发展步伐,改造老专业,开发新专业,打造名专业,实际招生专业达到30个。机械装调、数控技术专业被认定为潍坊

5、市特色名牌专业,使我校潍坊市以上名牌专业增加到14个,形成涵盖主导产业全产业链的高技能专业。2010年预科升学继续保持全省同类学校第一名的成绩;4143名应届毕业生就业率100%。在各级技能大赛中,全校师生共获奖励154项,其中全国一等奖1个,三等奖2个;山东省一等奖6个,二等奖3个,三等奖2个;潍坊市一等奖13个,二等奖21个,三等奖39个;全部包揽诸城市技能大赛学生组一、二、三等奖,取得历史性突破,被授予“省技工教育先进集体”荣誉称号。推行工学交替、顶岗实习等“双元制”教学方式,继续推广专业冠名培养模式,扩大专业冠名范围。目前冠名班级

6、75个,达2672人,其中42个冠名班共1643人已顶岗实习;90%的班组长班学生已经走上基层管理岗位。实现了高质量育人、高质量就业,受到了家长、学生和社会的一致好评。保障发展功能持续增强——加强党团工作,全年吸收发展17名党员、231名团员,党团队伍不断壮大;将国学教育上升为学校战略,在实验示范的基础上,国学教育逐渐推开,国学教育思想已被师生所认可;学生社团组织活动有序。形成特色鲜明的文化育人机制,学校文化得到全面提炼、升华,即:“明德修身,技成立业”的校训;“工人伟大,劳动光荣”的价值观;“劳动创造财富,技能改变命运”的办学理念。有效

7、地坚持了财务预决算和财务公开、民主决策制度,开源节流,收效明显。全年总收入8707万元,比上年净增收1951万元;资金使用确保教学法定支出,在保证学校正常支出和教学需求的同时,加大对教师培训、技能大赛等的投入;为教职工补缴了拖欠长达7年之久的社保费;教师公寓已完成了招拍挂和初步规划,为继续改善学校管理和教职工的工作、生活条件奠定了基础。各位代表,同志们,2010年是我校稳步发展的一年。成绩的取得,是学校党政一班人坚强领导和开拓创新的结果,是全校广大师生齐心协力和艰苦奋斗的结果。在此,我谨代表校委会向全体教职员工的辛勤劳动表示衷心的感谢!在

8、肯定成绩的同时,必须看到我们在改革和发展中存在的问题与困难,主要是教职员工的积极性有待进一步激发;条块分割、推诿扯皮现象时有发生,有待完善制度予以保障;系部、班级竞争机制没有形成,发展不平衡的

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