慧眼飞鱼谈领导力——领导者：管理自己,影响别人

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1、有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不仅仅只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也许已经成为管理者，但不一定成为领导者。慧眼飞鱼谈领导力——领导者：管理自己，影响别人文/慧眼飞鱼2008/06/02有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不仅仅只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也许已经成为管理者，但不一定成为领导者。管理和领

2、导的区别“管理”是建立在合法的，有报以管理的责任，第二，在管理方面展酬的和强制性的权力基础上的，但是现了艺术的能力和魅力。当然，也有“领导”更多的是建立在个人影响权二者兼备的人才，但微乎其微。合格和专长权以及模范作用的基础上。首的管理者运用的是领导的方式，不合先，领导者必然会有部下或追随者，格的管理者则是运用管理的方式。本其次，领导者拥有影响追随者的能力，作者认为，管理者有能力管理的没有再次，领导的目的是通过影响部下来任何人，只有你自己，管理者虽然握达到企业的目标。因此一个人可能既有职权，但只能通过自己的专长权和是管理者也是

3、领导者。但是并不是所影响力去影响别人。只有做到管理自有的管理者都能成为领导者。己，影响别人，这才是合格的领导者。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委‐ 1 ‐ 管理不仅是一种能力，更是一种心态在很多情况下，我们并不能明确无助，你似乎开始体会到了你所抱怨的界定谁是管理者，谁非管理者。的上司的苦衷，或者似乎开始意识到了当初的抱怨含有那么一丝的幼稚。在知识经济的时代，管理者的范你意识到了自己所承担的责任：即多围在不断的扩大。人们需要对爆炸性数管理者扮演着一个承上启下的角色。的知识进行管理、合理的平衡个人在对

4、待上司和对待下属，同样的都需要工作和生活之间的关系，做好上下级管理。之间的沟通协调。管理是那么的常见而普通，却又是如此的多变和棘手。作为管理者，自律是重要的，首先应该具备自我管理的能力，但这还管理的环境多种多样，同时它又远远不够。一个合格的管理者需要妥处在一个变化的过程中，这为管理的善的处理很多事情，我们需要完成对艺术性增加了更多的色彩。外界客户的工作任务，做好对工作的在成为管理者之前，人们不但要合理计划、对时间的合理安排，对人完成上级司交代的工作，同时还要适员的培养，同时还要积极的面对上司应上司的工作方式和工作风格。多数的

5、批评以及下属的抱怨。沟通，在这的情况下，下属的工作是一种被动的些活动中就显得异常的重要，可以说，处理方式，人们需要一种观念的转变，它永远都是管理中的重中之重，管理即：对上司也需要管理。下属需要一的对象分为人和事，但都离不开人，种更积极的态度去处理这种上下级的清晰明确的理解沟通对象的想法，是关系，而不应该将其责任全部的推介进行管理的首要前提。这就要求管理给上司。抱怨，往往比解决问题更容者应该具备两方面的能力，一是专长易，但同时也显得在关系的处理上是权，需要对业务的一定理解能力，二如此的苍白无力，它只会给事情办的是影响权，这不仅

6、仅是依靠魅力解决更糟。的问题，必要的时候我们不能避免使当有一天，你成为了行政意义上用强权政策，对上和对下，需要增加的管理者，你会发现，当初，你对上影响力。你需要对上级交代的工作妥级的抱怨同样的发生在你的身上；同善的安排，同时又不能对下属的意见时，你还会发现，你的成功不仅仅涉置之不理。解决问题，永远都是最重及个人的问题。抱怨，比以前显得更要的。‐ 2 ‐ 可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。一个优秀的管理者应该具备以下的准则：1．提升你的团队。一个人一旦走上管理

7、岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何的强大，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。2．正直，赢取他人的信任

8、。作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对一些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想