应用togaf方法论和工具构建业务转型能力

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1、应用TOGAF®方法和工具构建业务转型能力ITOrganization王辅国QRSQRSQRSQRSQR系统（中国）首席架构师2012.06.17www.qrs3E.comwww.opengroup.org内容提要•政府机关应具有业务转型能力•与业务转型相关的学科•业务转型中面临的挑战–化零为整•业务转型与TOGAF®，实现成功业务转型的一种方法•符合TOGAF®理论的工具•业务转型云(theBTcloud)简单介绍•对于业务转型项目的一些经验和建议政府机关应具有业务转型能力业务转型中面临的挑战•变更越来越频繁•源

2、源不断的转型需求•政府机关的能力和办事人员的技能•社会的发展•对待工作的态度和创•技术的进步新能力•管理方向的变化•如何应对？•持续的评价能力，建立新能力，封存那些过时的不合时宜的能力。•不仅是领导一人的事，还要有全体办事人员的参与。•开展业务转型工作，取得预期成果。•使业务转型工作达到预期成果的方法。•使业务转型工作高效的方法。•使业务转型工作风险可控的方法。与业务转型相关的学科•战略规划•企业架构•大项目监督与管理•项目管理•组织变更管理•系统开发生命周期DisruptiveChange•信息技术服务管理•能力

3、的开发、利用•价值管理•企业能力信息库•监督管理•风险管理化零为整•把这些学科集成在一起，整体考虑。•例：爵士乐曲的特点•互相彼此尊重。•主导关系是暂时的，没有永久的主导。《迎接由零散变更带来的挑战》（MeetingtheChallengeof•有原则的合作。DisruptiveChange）•建立价值链–把那些有助达到目标的学科整和到价值链中。ClaytonM.Christensen和Michael•原则–使用你拥有的学科，只引Overdorf著进你需要的学科。•专注于你制定的目标。基于能力的价值交付方法（CBv

4、d™）阶段点•阶段点0：战略意图–确定组织的整体战略。•阶段点1：业务战略，包括那些受到影响的能力，确定这些能力的当前业绩表现度量指标、未来业绩表现度量指标。（TOGAF®架构开发方法（ADM）上下文层级的成果）•阶段点2：能力转化需要的投资组合。（TOGAF®架构开发方法（ADM）概念层级的成果）•阶段点3：能力转化实施（TOGAF®架构开发方法（ADM）逻辑层级成果+物理层级成果+实施后成果）•阶段点4：能力业绩表现的监控->阶段0，->阶段1，->阶段2，->阶段3化零为整：使业务转型过程标准化TOGAF®9

5、工具认证要求企业架构工具应该可以做：•架构工具要能追踪架构的开发过程从高度抽象到具体的物理实现。•为开发架构提供技术和指导。•组织架构内容以便重用。•业务转型人员要能方便的获取架构内容做验证、核规、追踪工作。•帮助建立学习型组织，以期建立世界级业工具认证注册务转型能力。http://www.opengroup.org/certifications/togaf9-program/ts-register工具要求的最新分类–Gartner,Foresters目前还没有。业务转型云(cn.thebtcloud.com)业务

6、转型云的系统功能菜单定义能力和其属性交付工作产品–ADM的应用在线学习与业务转型相关的知识协同式的学习环境联合使用业务转型云（theBTcloud）和ArchiQR系统在业务转型项目上经验和建议经验•接受变化大多是零散的这一现状。•确定符合你所在单位的转化计划。企业能力不同于个人能•积极学习业务转型相关知识。力。•积极实践。领导力–并不意味着•尽快的交付价值。每一件事都要你来做。•不要在框架和流程上争论不休。对决策将带来的影响估计不足。缺乏对从事业务转型内部员工的管理。�2007年11月，由北达软邀请，QRS创始人

7、及首席架构师Jason为北大CIO班的学员交流企业架构相关内容，这是QRS与北达软的第一次合作。�2009年10月，QRS与北达软正式合作，联合在中国推出第一期TOGAF认证培训，由此拉开EA在中国认证培训的序幕。�2012年6月，QRS与北达软再次签订合作协议，双方全面在中国EA培训和咨询方面进行战略合作。问答