人员调动管理办法

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1、员工内部调动管理办法1目的1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境；1.2规范员工内部调动，明确审批程序及权限。2适用范围2.1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整；2.2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。3职责3.1公司人力资源管理部门3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作；3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。3.2经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。4调动

2、审批权限和要求4.1员工调动审批权限4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准；4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案；4.2内部调动要求4.2.1调入部门有空余编制，员工方可申请调入；4.2.2员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元；4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位；4.2.4调入部门

3、要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致；4.2.5员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续；4.2.6公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。6流程说明责任人报到办理人事交接手续审批交接工作提出申请●员工提出调动申请：1、员工本人填写《中联重科员工调动申请表》（附件一），因公调动的无需此环节。●调出部门或经营单元审批：2、调出部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；3、调出部门所属

4、人力资源管理机构复核《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；4、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；●调入部门或经营单元审批：5、调入部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；6、调入部门所属人力资源管理机构复核《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；7、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；●工作交接：7、员工与工作交接人办理工作交接；●人事手续办理：8、调出和调入部门各自所属的人力资源管理部门依据审批的《中联重科员工调动申请表

5、》或《中联重科调动申批表》；办理相关人事交接手续（包括工资、社保、劳动合同、其他员工个人档案等），调入部门所属人力资源管理机构开具《中联重科员工调动通知单》。●报到：8、员工凭已批准的《中联重科员工调动通知单》到调入部门所属人力资源管理部门报到。员工/调出部门/调出部门所属人力资源管理机构调入部门/调入部门所属人力资源管理机构员工/工作交接人调出和调入部门或单元的人力资源管理部门员工/调入部门/调入部门所属人力资源管理机构5内部调动流程6附件附件一：《中联重科员工调动申请表》附件二：《中联重科调动审批表》附件三：《中联重科员

6、工调动通知单》6附加说明：本制度由人力资源部提出并解释。本制度主要起草人：肖世蓉李汉龙本制度审核人：房殿峰本制度批准人66附件一中联重科员工调动申请表申请人申请日期年月日本人叙述调动原因签字：日期：调出部门岗位职层部门负责人意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：分管领导意见签字：日期：调入部门岗位职层部门负责人意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：分管领导意见签字：日期：董事长（CEO）意见(如需CEO审批的)签字：日期：6附件二中联重科调动审批表申请部门调动人员姓名拟定岗位拟定职层申请原因签字：日期：调出部门意见岗

7、位职层签字：日期：调入部门意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：董事长（CEO）意见签字：日期：6附件三中联重科员工调动通知单编号：----------------------------：因工作需要，现调你到经营单元部门工作，请于年月日之前报到。调出方人力资源部：日期：说明：1、接内部调动通知单后，调动人员办理交接手续，须在5个工作日内完成；2、调动人员持内部调动通知单在规定的时间内到新工作部门报到。×————————————————————————————————————×中联重科员工报到回执单人力资源部：同志已

8、于年月日到我处报到工作。调入方人力资源部：日期：说明：此单据作为人员到岗的依据，调入方人力资源管理部门领导签字确认后，回交调出方人力资源管理部门。6