供热系统施工组织设计方案

《供热系统施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录一、编制依据11、编制目的12、编制依据1二、工程概况11、工程简介12、工程内容13、主要工程实物量24、工程特点2三、施工部署31、施工组织机构32、项目管理人员分工33、项目部主要成员34、主要施工人员计划35、主要施工机具计划36、施工程序4四、主要施工方案41、施工工艺流程42、施工准备43、管道、阀门、热表安装54、焊口无损探伤检测125、管道防腐、保温126、井室砌筑13五、本工程执行的规范13六、雨季施工措施14七、施工总平面布置141、施工临时设施142、临时用电143、施工用水15八

2、、保证施工安全的主要措施151、组织措施152、安全生产管理体系153、安全生产动态管理164、安全生产的管理与控制措施165、安全管理制度176、安全教育177、安全检查178、安全技术措施189、安全管理措施1810、施工安全措施1911、防火管理及措施21-42-12、施工用电管理22九、质量目标及保证质量的措施221、质量目标222准备过程中的质量保证措施233、施工过程中的质量保证措施234、质量管理制度24十、文明施工、环境、消防、保卫健康保证措施251、文明施工、环境保护保证体系及措施252、

3、消防、保卫、健康保证体系和措施27十一、施工进度计划及保证工期的措施301、施工工期302、保证工期的措施31十二、本工程所涉及的措施费用311、材料、阀门运输措施费312、安全文明施工措施费313、工地转移措施费324、施工机具措施费325、通勤措施费32十三、工程回访与保修321、工程回访322、工程保修33十四、附图、附表33-42-一、编制依据1、编制目的本施工组织设计是为北京市2007-2008年供暖季能源审计设备安装工程投标需要编制的。编制的指导思想是：采取先进的施工方法、安排经验丰富的管理人员

4、及操作工人、投入先进的施工工具，合理组织施工，高质量、低成本、按期完成本工程。2、编制依据根据招标人提供的《招标文件》、施工图纸及国家现行规范、规程、标准、相关建筑施工现场安全管理标准、招标文件对本工程的具体描述、现场考察结果以及在此期间与招标人的来往信件及招标人对本工程的答疑，并结合我公司以往同类工程施工经验、施工能力、技术装备状况编制的。对《招标文件》中提出的条款，我公司均实质性响应。二、工程概况1、工程简介本工程为北京市2007-2008年供暖季能源审计设备安装工程，主要包括：石景山鲁谷供热厂、中国建

5、筑科学研究院供热系统、首都机场供热系统、劲松供热系统、翠林供热系统、中国有色工程设计研究院供热系统等六个系统的能源审计设备安装工程。2、工程内容本次投标范围为:北京市石景山鲁谷供热厂、中国建筑科学研究院供热系统、首都机场供热系统、劲松供热系统、翠林供热系统、中国有色工程设计研究院供热系统等六个系统的能源审计设备安装工程的热表、阀门、温度计及压力表安装等，安装仪表规格由DN20~DN300，连接型式有法兰连接和丝扣连接两种。本工程所安装的仪表大部分为甲供，少数阀门及热表为乙方自采。乙方自采设备其技术要求如下：

6、蝶阀技术要求：通用名称：D41F16Z/Q公称压力；PN16-42-适用温度：≤120°连接形式：法兰传动形式：手动渗漏率：符合GB/T13927-92阀体材料：铸铁/球墨铸铁蝶板材料：不锈钢阀杆：不锈钢密封材料：氟塑料（软密封）球阀技术要求：通用名称：Q67F16Q/T公称压力；PN16适用温度：≤120°连接形式：焊接传动形式：手动渗漏率：符合GB/T13927-92阀体材料：铸铁/球墨铸铁蝶板材料：不锈钢阀杆：不锈钢密封材料：氟塑料（软密封）热量表技术要求：类型：超声波式精度：二级压力等级：PN16电

7、源：锂电池，连续工作不少于5年连接方式：≤DN25采用螺纹连接＞DN25采用法兰连接许可证：进口表需提供国家技术质量监督局颁发的计量器具型式许可证，国产表除提供上述型式许可证外，还需提供生产许可证。3、主要工程实物量见附表1：主要工程实物量表（甲方提供）。见附表2：主要工程实物量表（乙方提供）。4、工程特点4.1本工程共六个供热系统安装热表、阀门、压力表及温度计，安装仪表数量大，规格多。各供热系统分散，且针对每一个供热系统施工比较零散。4.2施工地点为每一个供热系统的锅炉房、热力站及建筑物进出口处，施工时需

8、频繁进行施工作业转移。给施工造成很大难度，施工效率大大降低。4.3所安装的仪表安装在小区内的热力站室内、建筑物地下室、部分安装在管井内，施工时必须作好文明施工，降低施工粉尘和噪音污染，清理、保持现场有良好的卫生状况。-42-4.4工程量大、工期紧，必须精心组织、合理施工，高质量、高效率地完成该项工程。三、施工部署1、施工组织机构若我公司有幸中标，将成立项目经理部，对内，全面组织、协调、管理各专业施工班组；对外，做