工作计划管理规定

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1、Q/SDZG01.02.03-2013有限公司企业标准工作计划管理规定Q/SDZG01.02.03-20131目的为确保集团的战略规划以及依据战略规划制定的工作计划得到推进和实施，确保各项战略目标得以最终实现，特制订本规定。2范围适用于公司各中心、各职能部门及各子公司（分厂）、各职能科室工作计划管理。3职责3.1集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公司的年度（月）度工作计划。3.2集团企划部负责集团年度工作规划，各中心、各子公司、分厂月度工作计划的汇总、检查、送审和下发，对完成情况实施检查、汇总、通报，

2、数据上报。3.3集团各中心总监、各子公司、分厂负责人负责组织制定本单位年（月）度工作计划，根据总裁审批的计划组织实施，检查下属各职能部门、科室工作计划执行情况，确定其完成率。3.4集团各专项工作小组组长负责组织制定本小组工作计划，企划部负责对实施情况进行检查，确定其完成率。3.5各中心、子公司、分厂的文员、行政部、办负责与集团企划部对接，负责上报本公司、分厂年度、月度工作计划。3.6各中心职能部、办，各子公司职能科室负责人负责编制本部门工作计划，按上级审批执行，跟进各责任人计划落实，及时处理协调计划执行中遇到的问题、采取有效措施

3、达成计划，跟进实施效果，记录完成情况。3.7集团人资部、子公司（分厂）人资部门按月度计划检查结果落实考核责任。4内容4.1工作计划分类-20-Q/SDZG01.02.03-2013序号分类制定依据负责部门周期形式牵头部门1年度工作规划集团中长期战略规划集团公司年书面总裁办2年度工作计划集团年度规划各中心各子公司年书面企划部3月度工作计划年度工作计划各中心各子公司月书面企划部4周工作计划月度工作计划部、办科、室周书面口头各中心各子公司5日工作计划周工作计划、日临时工作安排部、办科、室日口头书面部、办科、室6专项工作计划专项工作指示

4、：如项目、营销、财务、生产、人资。根据需要根据需要书面总裁办各中心企划部7临时工作计划临时下达或追加的事项。根据需要根据需要口头书面总裁办各中心企划部1.1工作计划制定1.1.1工作计划制定要求1.1.1.1各中心、各子公司、分厂编制工作计划时，应据集团下达的工作目标，结合本单位实际情况，分解出本单位实现目标所应完成的工作计划。1.1.1.2集团各部、办及各子公司、分厂科、室编制工作计划时，应根据集团和本单位的工作目标，分解出本部门所需完成的细分计划。1.1.1.3各中心、子公司计划在周期分类基础上再根据职能和管辖范畴细分。1.

5、1.1.4工作计划制定关键项目：工作项目、计划内容（实施步骤和要求）、达成目标（成果验收标准）、完成时限（工作日）、责任部门（人）、配合部门（人）、需配合和协调资源事项、备注等栏目。1.1.1.5工作计划制定，必须围绕年度经营目标责任书的关键指标和上级领导工作指示、本部门工作职责制定，工作计划为重点计划，日常工作不列入工作计划。1.1.1.6各单位在编制工作计划时，应提出需要配合、协助工作开展的相关单位，将完成的工作要求（包括时限、质量等）书面提供给配合人员，以-20-Q/SDZG01.02.03-2013考评其配合工作的完成情

6、况。工作计划管理职责如下表：步骤部门型类制订汇总审核评审上报批准下发检查考核年度制订各部门（企划部牵头）各中心各子公司总监、主任（副）总经理企划部总裁企划部企划部人事部门调整部门申请月度制订各部门(企划部组织)各中心各子公司总监、主任（副）总经理企划部(备案)（副）总裁调整部门申请专项制订各部门（企划部牵头）各中心各子公司总监、主任（副）总经理企划部(备案)调整部门申请1.1.1集团年度规划，中心、子公司及分厂年（月）度工作计划编制1.1.1.1集团年度规划由总裁办根据控股集团、织带集团中长期规划制定。经总裁办公会讨论后确定，报

7、总裁批准，作为年度工作的总纲，每年10月份之前完成。1.1.1.2集团各中心、子公司年度工作计划每年11月份根据集团年度战略规划纲要、年度目标来制订。由总裁办组织各中心及子公司（分厂）相关负责人、专业技术小组充分论证企业面临的内外部形势、充分讨论评审集团年度工作计划的可行性后，经企划部汇总编制后报总裁审批下发。1.1.1.3集团各中心、、子公司、分厂根据集团下达的年度规划、目标要求，编制本单位月度工作计划，明确所属各部门的工作重点及要求。报企划部组织评审、修订，报总裁审批下发。1.1.2部门月度工作计划编制1.1.2.1各中心职

8、能部门根据本中心月度工作计划的内容，结合部门职能职责-20-Q/SDZG01.02.03-2013进行工作细分，制订本部门月度工作计划，报中心总监审核，企划部备案、报批。1.1.1.1各子公司（分厂）的下属科、室根据本单位月度工作计划，结合部门职责职能对工作进行