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时间:2019-06-24
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1、财务总监实习心得在这次ERP实习中,我担任了财务总监的职务。短短两天的时间,我们模拟了六年的企业经营情况,在这中间我真切的体会到了一个企业的大致运营程序,每个部门之间密切的联系,更清楚了财务的主要的日常工作及财务报表的记录。虽然我们公司最后的经营情况不理想,但在这期间我们小组的六个人从开始的争吵不断到最后的默契一致,我们收获了很多。作为财务总监我主要负责公司的财务管理,成本费用管理,预算管理,会计核算等方面的工作。由于大二的时候学过基础会计本以为这份工作应该能胜任,但到实际操作时才明白,要把书本上所学到的东西,正确的运用到实际工作中,真的不是一件容易的事儿。虽然在起始年老师带领我们完成了企
2、业经营任务清单,资产负债表,综合管理费用明细表以及损益表,但在开始的两年里,还是觉得手忙脚乱,好在在后来的经营中熟悉规则之后,整个企业慢慢步入正轨。但遗憾的是,第四年由于产能预算错误,导致我们的企业破产。作为财务总监我也有不可推卸的责任。第一年,在CEO的带领下我们购买了产房,投资了两条生产线,研发新产品,开拓新的市场,为以后的生产打下基础。在年末时我们的所有者权益为56M,负债80M,净利润-25M。我觉得我们的大方向还是没有错的,第一年亏损对一个新生企业来说是正常现象。第二年,为了抢占C产品市场我们加大了广告投资,广告费支付了14M。拿到了3个B产品,4个C产品的订单。同时研发新产品,
3、开拓新的市场。虽然年末是我们的的所有者权益为45,净利润为-11,但我们相信我们的企业会越来越好。第三年,我们依然投入了14M的广告费,继续投资半自动和柔性生产线变卖了手工线,同时不放弃研发新产品,开拓新市场。但由于我们的投资力度太大,导致我们这一年的资金紧张,为了企业的正常运营我们不得已出售了我们购买的厂房,并借入了60M的高利贷。现在想想这已经为我们第四年的破产埋下了伏笔。再加上第四年的产能预算错误,我们虽然拿到了6个C,6个R产品的订单,但只有两个C按时交货了,其余的产品都或多或少的延期了。这导致了我们的成本急剧增加,利润下降。到年末时,所有者权益下降到-12,净利润下降到-40.直
4、接导致了第四年企业破产。但好在我们还有现金22M,应收款36M,原材料12,产成品9,在制品17.还可以继续进行下一年的生产。到了第五年,由于第四年企业经营不善,浪费了一些时间,第五年的广告单下单仓促,只拿到了2个S,2个R的订单,销售额只有42M,再加上第四年延期的订单,总的销售额70M,又因为有延期交货的订单,所以成本增加了很多,最后的毛利只有34M。这让我们企业的面临更加严峻的现状。所以在第六年的时候,我们一致认为应该加大广告投资,争取多拿点儿订单,因为此时我们的生产线已经全部投入生产,生产速度非常快,不用担心产能跟不上的问题。所以,我们投入了16M的广告费,结果也如我们预期的那样,
5、拿到了5个S,7个R的订单。在这一年我们的净利润为7M,虽然和前面的亏损相比微不足道,但我们相信这是一个好的开始,如果继续推下去我们的企业会有转亏为盈的机会的。作为财务我没能准确的预算企业的资金情况,让企业陷入了资金周转困难的局面,是我的失职,在此做出深刻的检讨。企业破产还有一个最大的失误就是我们在第一年就购买了厂房,这让我们的资金被套牢,在接下来的生产中没有足够的资金来更新生产线,使公司的产能很低,在第四年的时候产能开始跟不上,订单无法按时交货,让我们的企业走进了破产的不归路。通过本次沙盘实验,我更加深刻的认识到财务对整个公司的运营和盈利的重大影响,他并不是单一的记账,做报表。财务总监要
6、根据公司的长期发展战略和现状,做好公司整体的财务规划,而且在遇到紧急情况时能对企业的资金做出正确的调整。在这次实习中,我感觉最重要的还是组内的交流,沟通。我们团队刚开始时这点做的不好,经常意见不统一,导致推演过程比较缓慢,不过后来大家熟悉规则后就开始综合考虑,取对我们公司最有利的意见,大家合力把我们的企业经营的更好。所以,团队协作精神特别重要,每一个人都要把它当成自己的公司,各司其职,各负其责,彼此配合,互相体谅才能把我们的公司经营的更好。在企业遇到困难时,我们应该乐观积极的去面对,寻找解决问题的方法,不放弃,要对企业对自己充满信心。尽管我们最后企业经营的结果不好,但我们依然感谢能够拥有这
7、次实习的机会,这个过程让我们收获了很多。在这六年的时光里,我们因为破产而流泪,因为盈利而欢呼,这里面有我们的欢乐,焦虑,思考和努力。其实,结果的输赢并没有那么重要,重要的是我们在这个过程中感悟。总之,在整个的经营过程中,无论是作为什么角色,我们都积极的参与了企业经营的各项决策,同时大家互相帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在第一位,从企业的全局角度出发,做出最利于企业的决策。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了
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