农网35千伏工程管理流程

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1、35千伏工程管理流程（草稿）一、计划阶段1.县（市）局根据电网发展规划及电网诊断分析编制农网35千伏项目建议书。2.市发展策划部组织审查各县（市）局农网35千伏项目建议书，并将通过审查农网35千伏项目建议书报省发展策划部审查。3.省发展策划部组织对各县（市）局农网35千伏项目建议书审查，并对通过审查项目备案。4.发改委下达投资计划。二、可研阶段1.根据发改委下达投资计划所列项目，委托设计单位开展项目可行性研究。2.省、市发展策划部组织项目可行性研究审查，出具审查意见。3.设计部门根据具审查意见修订完善项目可行性研究，通过审查后省发展策划部下达可研批复。三、初步设计

2、1.省公司物资部组织开展农网35千伏工程设计招标。2.中标设计单位开展农网35千伏工程初步设计。3.12省、市农电工作部组织农网35千伏工程初步设计审查，并出具审查意见。1.设计部门根据具审查意见修订完善项目初步设计，通过审查后省农电工作部下达初设批复。2.物资招标结束后审计单位按招标价修订审定概算，通过审查后省农电工作部下达审定概算。四、物资、非物资招标（一）招标物资、非物资计划提报1.设计单位在初步设计通过审查后，向各县（市）局项目管理部门提报ERP物料清册及电子商务平台技术协议（以下简称技术协议）。2.市、县农网工程项目部对设计单位提报ERP物料清册、技术协

3、议开展审查，审查通过后经ERP平台向省公司上报物资、非物资招标计划。3.网、省公司组织招标物资审查，审查完毕组织开展物资、非物资招标。五、合同签订1.根据省公司物资招标结果，省公司物资部组织省公司物资部门、项目管理单位、设计单位集中签订物资类合同及技术协议。2.根据省公司非物资招标结果及标准合同范本，市公司组织非物资合同的集中签订。3.12各县（市）局农网35千伏项目部收集、保存物资及非物资中标通知书、技术协议、合同文本，并建立物资台帐。六、施工设计1.为保障项目投资相对准确，要求农网35千伏项目建议书要接近项目可研深度；项目可研深度要接近初步设计深度。2.为保障

4、项目招标物资准确，线路初步设计要达到施工图深度。3.为确保里农网35千伏程碑计划顺利实施，物资招标完成后，设计单位应立即开展施工设计，提高设计质量，满足工程建设进度需求。七、工程开工1.可研批复下达后，有新建站项目各县（市）局相关部门应立即开展征地手续办理，在里程碑计划开工节点前要取得“用地建设批准书”。2.物资招标完成后，各县（市）局农网35千伏工程项目部要按里程碑计划编制工程进展横道图。3.依据工程进展横道图要求设计部门按时出图，与供货厂家联系确保物资供应。4.按时开展开工前首次图纸会审，为确保图纸会审质量市公司项目部应安排项目管理人员参会，与各县（市）局项目

5、部人员共同把关。5.各县（市）局农网1235千伏项目部及时拨付施工预付款并督促施工方做好开工前准备工作（准备施工材料并及时提报开工申请）。八、施工监理1.成立施工监理部，启用项目监理部印章。2.协助农网35千伏工程项目部开展图纸会审，严把图纸会审质量，及时发现、订正设计缺陷。3.切实履行监理职责，确保工程质量、安全、进度。九、现场安全1.健全施工安全管理机制，成立工程安全管理委员会。2.制定农网工程安全管理制度及考核细则。3.项目部门、施工单位按时召开安全例会，及时组织开展安全培训。4.市、县项目安全管理委员会不定期对施工现场安全管理进行抽查，对检查中发现问题及时

6、通报、处理，并督促整改。5.项目部门、现场监理要求安全文明施工严格要求，及时发现、消除安全隐患。6.施工单位按要求制定《安全文明施工方案》，并在施工过程严格贯彻执行，接受工程安全管理委员会、项目部门、现场监理的监督、管理。十、工程进度1.省公司发展策划部制定年度农网35千伏工程里程碑计划；12市公司农网项目部按项目制定农网35千伏工程里程碑节点计划表；各县（市）局农网工程项目部按项目制定农网35千伏工程工程进度横道图。1.施工单位依据工程进度横道图制定施工计划。2.农网工程项目部、监理单位抓好节点管控；制定合理供货计划，做好物资接收验货工作；按时上报农网物资到货情

7、况，工程进展情况，资金拨付统计等。4.市公司项目部每月召开一次工程例会，会议上通报各县（市）局农网工程进展情况，各项竞赛、同业对标得分及排名；制定本月工作目标，分析解决工程中出现的问题。5.各县市局每周召开一次工程例会，总结上周任务完成情况，制定本周工作目标，分析解决工程中出现的问题。6.当工程进度滞后超过里程碑节点计划10个工作日，农网工程项目部必须组织相关单位召开工程进度分析会，查找原因，制定对策，并有农网工程项目部、监理单位监督落实情况。十一、资金管理1.农网改造升级工程资金支付使用纳入各单位的月度现金流量预算管理，各用款单位（部门）应按照《国家电网公司月度

8、现金流量预