《经理人的条》PPT课件

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1、高階主管甄選十項必要條件8/31/20211一、誠實(Integrity)二、冒險的意願(Willingnesstotakerisks)三、賺錢的能力(Abilitytomakeaprofit)四、創新的能力(Abilitytoinnovate)8/31/20212五、實現的能力(Abilitytogetthingdone)六、良好的判斷力(Goodjudgment)七、授權與負責的能力(Abilitytodelegateauthorityandshareresponsibility)8/31/20213八、求才與留才的能力(Abilitytoattractandho

2、ldoutstandingpeople)九、智慧、遠見與洞察力(Intelligence,foresight,andvision)十、活力(Vitality)8/31/20214一、誠實(Integrity)經理人員可能很聰明、有創意且很會替公司賺錢，但是如果他不誠實，則他不僅一文不值，而且對公司而言這是個相當危險的人物。誠實的另一個定義是對所有事情的承諾能不計任何代價去達成：當經理人發生事先未預料到的事情而無法達到承諾時，他必須盡可能通知對方，解釋未能達成之原因，並竭盡所能去減少對方的損失。8/31/20215二、冒險的意願(Willingnesstotakeris

3、ks)壘球的安打很容易做到，盜壘就不是人人可為。的確，冒險並不好玩，什麼事都小心翼翼的人當然就不會闖出大禍。但是如果在經營上經理人做事老是講求安全第一，公司是不太可能快速成長的。企業要創造一種環境讓經理人勇於去冒經過深思熟慮的風險，而不怕因為失敗而受責備。經理人如果總是讓競爭對手去冒險，然後再跟在競爭者的腳步後面，那麼這種經理人的公司將永遠是二流公司，永遠無法成為業界的領導者。不敢冒險的經理人只能算是個看門者。8/31/20216三、賺錢的能力(Abilitytomakeaprofit)請注意賺錢能力是經理人第三重要而不是最重要的資質。因為企業存在的目的不單是為股東賺

4、錢。然而由於企業要對社會有所貢獻，仍需要靠利潤來達成。因此，企仍需要會賺錢的經理人。經理人的賺錢能力是由許多方面的才能組合而成的。這些才能包括激勵員工、快速行動、洞悉趨勢以及其他有形的要素。此外再加上經理人個人魅力與幸運等無形因素，而成為會賺錢的經理人。8/31/20217有人說要了解經理人的賺錢能力，最好看他過去的工作表現，然而事實並不盡然如此。對於環境變遷與賺錢能力的關係要特別注意。例如1946年美國舊車的買賣可以大賺其錢，但是到了1962年即使是商場奇才，想要靠賣真空管收音機賺錢也是難如登天。有時商場的激烈競爭使得經理人要賺錢除了到外面去招搖撞騙外，根本無法獲利

5、。在此種情況下企業應該結束營業，不可讓他們的經理人以偷竊、欺騙或撒謊等手段來賺錢。8/31/20218四、創新的能力(Abilitytoinnovate)卓越的經理人必須能夠創新而且能使創意反湧而出，次之的經理人則要能獎勵與支持部屬的好點子。企業必須不斷有新創意流入。這些創意不單是科技方面，在管理、溝通、市場行銷及其他任何與企業經營有關的技巧上也都要能日新月新。然而創意必須能付諸行動，否則空有創意也是於事無補。企業內能產生好創意的人為數不少，但真正能使創意發揮功效的人卻鳳毛麟角，經理人應該具有使創意成為事實的能力。8/31/20219五、實現的能力(Abilityto

6、getthingdone)經理人即使有全世界最偉大的產品計劃、最看好的產品創意，但是如果他無法讓它們付諸實現，那麼他還是不能算是經理人。8/31/202110六、良好的判斷力(Goodjudgment)判斷力是一種重要的思考能力，使經理人能根據事實、數據、發現以及感覺來評估人員、計劃、方案和建議的價值。雖然良好的判斷力與聰明才智有關，但是聰明的判斷力不一定就佳。例如美國電機工程奇才斯坦因米奇是個卓越的科學家，但他晚上回家卻經常迷路。馬克吐溫是個文學巨擎，而他卻曾宣告破產。至於愛迪生和克德林二位發明家雖不是絕頂聰明，但他們成功卻是受惠於良好的判斷力，因此他們可算是成功經

7、理人。8/31/202111七、授權與負責的能力(Abilitytodelegateauthorityandshareresponsibility)主管人員可以將作決策的權力全部授予部屬。但他必須予部屬對事情的後果共同負責。經理人對於部屬所作的事絕不能逃避責任。無論部屬所作的良好決策是多麼微小，主管都可以分享榮譽；8/31/202112無論部屬所做的不良決策是如何輕微，主管都要與部屬一起受責備，亦即各階層的經理人要層層授權、層層負責。8/31/202113八、求才與留才的能力(Abilitytoattractandholdoutstandingpeo