现场管理知识培训教材

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1、教材编号：编写：审核：批准：版本：V1.0现场管理培训教材内容及范围内容：本教材介绍了现场管理的概念、内容、要点、要求、注意事项和考核办法。范围：本教材适用于员工培训、现场管理考核。现场管理知识培训教材现场管理目标：规范、高效、团结、整洁目录一、现场管理的概念..................................................2二、现场管理理念......................................................3三、现场管理的意义......................

2、............................4四、现场管理要素......................................................5五、现场管理的要求、要点及目的..........................7（一）整理..............................................................7（二）整顿..............................................................9（三）清扫

3、............................................................11（四）清洁............................................................13（五）素养............................................................15六、现场管理的具体要求........................................18（一）行为规范...................

4、..................................18（二）物料放置.....................................................25（三）安全、卫生..................................................30七、现场管理考核要点............................................32（一）行为规范.....................................................3

5、2现场管理知识培训教材（二）物料放置.....................................................34（三）安全、卫生..................................................35八、现场管理的考核办法........................................37（一）考核办法.....................................................37（二）考核奖惩规定..................

6、............................381现场管理知识培训教材一、现场管理的概念现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施付诸实施。它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛，并努力提升自身真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步发展打下基础。2现场管理知识

7、培训教材二、现场管理理念现场就是市场被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心，乐于下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升自身的竞争力。员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我们都是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的源泉。现场就是服务我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析、解决问题，因为我们面对的是客户。现场就是服务。公司在竞争中求发展，现场则是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示的是我们企业内在的实力与活力。3现场管

8、理知识培训教材三、现场管理的意义现场造就品质卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自于先进高效的管理，来自于优良的工作环境。现场提高效率只有