沙盘模拟心得_免费下载

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1、一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金......任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。在进行沙盘模拟实验之前我们就已经自行分组，我们是第五组.对于这个沙盘模拟实验，我们满怀期待，因此在沙盘模拟的前一天，我们小组成员捧着一股热情聚在一起开了个小组会议，决定了小组名称，口号以及企业，并且让小组成员互相熟悉一下，最终我们的公司命名为钻石皇老五，我们公司专业打造为客户打造有品位的、低调的奢华。我们公司的口号是“打造你的专属钻石皇老五”。虽说在

2、进行沙盘模拟之前，我们并不算陌生，但因为一个模拟的企业，一个共同的信念，我们的心再度紧紧团结在了一起。6月1日、2日两天，我们在老师组织下进行了手工ERP沙盘模拟实验，模拟企业的运营。6月1号早上，我们老师并没有急着让我们开始运营我们的企业，而是让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么，并且让我们各组的成员先培养一下团结协作的精神，让每个小组首先鼓舞了士气。接下来，我们才自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。在沙盘模拟实验开始之前，老师跟我们强调这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游

3、戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，虽然这只是一个游戏，但这是一个真实的游戏，当我们踏进这个课室，开始这个游戏，就要注意角色的转换，扮演好那个角色。我们小组企业分设CEO、财务总监、信息总监、市场总监、采购总监和生产总监六个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况。在这个模拟实验中，我担任的角色是CEO，主要负责控制企业的大方向，做决定等。一开始的时候有些迷惘，但是所幸我们课本给了我一个计划表，于是我就按课本一步一步地开始带领我的组员开始运营我们的企业。头两年的经营可谓是赔的

4、比赚的多。在第一年的时候，由于市场上还没有订单，并且Crytal还没有开发出来，因此我们只能把所有精力投入到生产Betty中，并且商量好第二年的广告投放，但是在这里值得一提的是由于我们组决定走稳打稳扎的经营方针，我们第一年也还没有开始换生产线，但这可能也是造成我们后来生产力严重不足的原因，除此之外，因为没订单，没有收入，而投入到生产的成本不断增加，因此造成我们第一年所有者权益严重下滑。紧接着第二年开始了，我们开始投放广告，在这个立场上我们首次出现了分歧，其中士力坚持投放10M—20M的广告费用，但是我们其他组员坚持投放6M，觉得10M以上太冒险，到最后我折中投了8M的广告费，但遗憾的

5、是我们以1M之差成为第二个选订单，但所幸的事我们最后拿回了5个Betty的订单，使我们在这一轮尚有盈利，尽管离扭亏为盈还有一段距离。第三年，我们第二年成功研发的Crytal可以投入生产，并且在第二年的时候更换了生产线，另外凭借着我们第二年从其他组买回来的Betty，我们开始决定以后我们将主打Crytal，因为它的盈利逐渐上升，开发其他产品也需要大量时间和金钱，因此我们毅然决然选择了放弃。由于我们组在第二年买回来的Betty在第三年派上了用场，并且成本也不高，在第三年年末我们开始实现盈利。但是我们的盈利是建立在稳步发展的道路，因此我们在前两年开发的产品不多，生产线相对其他组也落后很多，

6、导致第四年在产品供不应求的情况下，我们生产相对过少，盈利不足，因此我们组在第四年新增了好几条生产线同时还租回一个小产房，以便于第五年加大生产力，然后实现了利润的快速增长，在最后一年我们的所有者权益达到了86，实现了真正意义上的盈利。最终我们组得了109.5分，虽然这个分数与其他组相比，我们算不上优秀，但我们可以很自信地说至少我们按照规则一步步经营过来，企业的发展虽然相对缓慢，与其他组相比我们的确逊色不少，可是从另一个角度看，其他组在前两年大量借贷投入设施，以致流动资金不足，在第四年需要还贷时，老师免除了我们20M的长贷，我想如果不是老师出手拯救，这个时候破产的企业不在少数。经过这六年

7、的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争，像第一组在第二年的时候就因为所有者权益变成负数而宣布破产。做好计划非常重要，一步走错可能造成惨痛的代价。而计算产能是非常关键的一环，产能直接影响着市场总监的计划，关乎着整个企业的命运。算少了会导致产能过剩，有货拿不到钱，造成流动资金不足；算多了更惨，交不出货就等着领罚金。在这次的ERP沙盘模拟中，我想我真的很庆幸我有了一次重新认识我们班集体的机会，在实验中，我们