《超越从变革开始》PPT课件

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1、上海咨询公司企业管理有限公司2005.10超越从变革开始我们的新咨询观诊断的执行流程诊断的核心任务超越从变革开始特色广告公司执行力弱、知识力低强执行力高知识力低执行力低知识力综合性广告公司执行力强、知识力低管理咨询公司执行力弱、知识力高新咨询执行力强、知识力高咨询公司产业矩阵背景北大纵横麦肯锡满大街都是4A广告咨询公司解决方案弱化执行个人英雄，不能持续完美执行正确做事解决方案整合执行咨询公司的新咨询观新咨询路上的管理教练咨询公司——资源，关联与整合。资源应用胜于资源拥有。——结构，坚锐与包容。结构价值高于细节价值。咨询公司的新咨询观咨询公司企业管理机构的定位：中国战略营销西点军校。定位与使

2、命咨询公司的新咨询观咨询公司企业管理机构的使命：甄别选择行业最有潜质客户，推动其成就行业领袖梦想。•中国战略营销第一机构（专业机构评估）•融合了麦肯锡与4A广告机构的专业品牌管理运作特点，立足战术实践与管理教练，专注于打造企业变革与营销突破的竞争力平台•数家分支机构分布国际（新加坡）、国内•机构系精信、麦肯光明、电通、大贺、AC尼尔森等卓越的广告与咨讯机构形成战略联盟机构背景咨询公司的新咨询观战略定位如何界定独特的定位资源取舍与运用战术活动之间配称性战略营销是什么如何对资源做出明确的取舍如何加强各项战术活动之间配称性战略营销讨论：确定并培植独特的竞争力资源最小化，收益最大化长期平衡持续的盈

3、利咨询公司的新咨询观营销品牌产品作业平台咨询公司的新咨询观产品结构战略策略结构流程企业企业变革背景下客户中心组织结构专家团队，度身组合咨询公司的新咨询观项目中心知识中心品牌管理战略管理营销管理教育培训设定一个明确的目标，应用一切能关联的资源，设计一套简单的模型，重复，继续重复，直至容易，目标必然轻松达成。在“节点经济”背景下咨询基本思路管理的最高境界是简单容易咨询公司的新咨询观战略营销力——战略定位与规划方向和高度成就企业最大的竞争力，把金贸大厦看成平面，使不可能自然变成可能5大核心竞争力咨询公司的新咨询观战术系统力——战术活动的配称水桶理论告知了长短板的重要性，我们发现聚焦缝隙远远必

4、要于关注长短板5大核心竞争力咨询公司的新咨询观资源聚焦力——资源的关联、整合与应用在资源匮乏的年代，对资源的应用远胜于对资源的拥有，常人每天说一千句话非常人把一句话说一千遍。5大核心竞争力咨询公司的新咨询观战术实践力——全程系统战术督导执行麦当劳用十三年的弯路总结了一个模型，一年以后麦当劳成长了一千倍（十三年的总合）。刻一千个章很累（而且慢），复印一千个章很快（一点不累）5大核心竞争力咨询公司的新咨询观管理教练——专业实效教育培训海尔告诉大家，好的总经理是教练，GE告诉大家，好的企业是学校，Dell告诉大家，好的sales是拳击手，咨询公司教大家，教会大家，教大家成为习惯。5大核心竞争力咨

5、询公司的新咨询观咨询服务模块企业营销战略规划业务组合设计市场研究与专项市场调研实效营销管理组织建设渠道（终端）的开发与帮控实战营销培训营销人力资源管理与激励新产品上市全案推广企业系统诊断整合推广（促销）方案设计年度营销顾问样板市场、样板店运作咨询公司的新咨询观企业定位与战略规划企业品牌战略规划咨询公司的新咨询观•中国联通•中国外运集团•贵州信邦制药公司•绿谷集团•上海银行•新世纪国际租赁•四通松下•北京烟草专卖局•怡美家园•四通药业•北京兴和公司•SONY手机•大连万达•四通利方科技•美生肥克•8848.net……曾经合作品牌向众多第1品牌提供战略营销解决方案是咨询公司机构能力最好的证明中

6、国保暖内衣第一梯队品牌南极人、猫人中国女装第一品牌艾格中国男装巨头报喜鸟中国第一运动用品企业李宁中国服装第一企业红豆集团中国孕妇装第一品牌O.C.Tmami中国纺织原材料第一企业展望集团中国棉品终端第一机构棉door四季棉品生活馆中国家电第一品牌美的空调中国羽绒服第一品牌波斯登我们的新咨询观诊断的执行流程诊断的核心任务超越从变革开始迈克尔·戴尔超越，从变革开始…1985，年销售2000万美元，不见经传1986，开始诊断，重新审视自己，研判环境，精确定位，明确愿景，制定清晰的发展战略和系统的实施计划1993，年销售额达20亿美圆的电脑界“黑马”。1998，在Scoreboard上市公司排行榜

7、的“十年业绩榜单”中名列前茅。市值飙升到200亿美圆。2001，MichaelDell成为《财富》500强企业总裁中最年轻的一位。超越的典范1——戴尔的全身诊断低成本+高效率+好服务库存流通领导者风范产品功能和上市时间定价策略沟通平台与沟通机制组织结构与岗位权责股权结构客户关系供应链产品的市场化设计市场占有率资金流与利润管理期待改变，并且预作计划建立强大的沟通平台重定事情的优先顺序刻意追求成长以虚拟方式整合业务通路资