资源描述：
《《管理者的思维培训》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、突破固有的思维习惯和做事习惯…管理者的“思维创新”题解:“思维”与“创新”谈创新思维是指寻找途径获得更多的想法谈思维创新是指打破固有的思维习惯和行为习惯,把本来应该做好的事情做好,在此基础上寻求突破第一步:把球吹鼓第二步:跳出球的框框课程的风格讲解互动高度参与性激发思考1976年,当兵1978年,考入北京大学国际政治专业,学士1982年,考入北京外交学院国际法专业,硕士1985年，外交学院讲师，兼任中国国际法学会副秘书长1986年,留学美国，攻读博士学位,现定居在纽约长岛1990年起，分别在外国企业中从事各种管理工
2、作:-项目经理、营销总监、工厂经理、财务总监、副总、总经理1998年,进入咨询领域，开始培训与管理顾问的工作2002年,成为六顶思考帽在中国大陆的第一批认证讲师另外认证的DeBono课程：DATT,LateralThinking(创新思维),情境领导力王丹维Daniel（19??年----19??年北京人）个人档案星座:处女座最喜欢的事情:吃最喜欢的运动:滑雪最开心的时刻:下课最喜欢的人物:幽默的人最不喜欢的人物:刘备和诸葛亮最讨厌的公众人物:陈水扁和李湘最中意的地方:云南最新的爱好:喝茶(普洱,铁观音)最喜欢看
3、的书:传记与历史工作中最不喜欢遇到的人:算计别人的人小游戏:我的个人档案星座:最喜欢的事情:最喜欢的运动:最开心的时刻:最喜欢的人物:最不喜欢的历史人物:最讨厌的公众人物:最中意的地方:最新的爱好:最喜欢看的书:工作中最不喜欢遇到的人:课程内容前言管理者与思维创新第一节结构式思考第二节区分式思考第三节目的性思考第四节拓展式思考第五节选择式思考第六节评估式思考善意提醒请不要用“深”和“浅”,“复杂”和“简单”来判断这个课程的内容请积极参与讨论和练习我们学习什么知识的学习：扩充与丰厚–信息轰炸注意:不要盲目追求“知道”
4、思路的学习：创新与拓展–启发感悟注意:要善于提炼和概括技能的学习：熟练与贯通–练习把握注意:要追求变化与灵活注意:要追求“习惯成自然”管理者的学习学习的心态虚心使人进步，骄傲使人落后学习的状态拿来在先，评判再后学习的过程忘记自己的身份，天真，开放，探讨学习的内容杂中取知识，混中取思路，细中取技巧学习的结果为我所用一个成功的管理者需要 把握的技能管理技巧领导下属的技巧财务知识和分析能力解决问题的技巧与上级合作的技巧自我管理的技巧决策与思维的技巧沟通技巧冲突管理的技巧变革的技巧督导力沟通力转化力理解力管理者的执行力思维
5、创新需要的能力1）联想能力2）预测能力3）分析能力4）提问能力5）批判能力6）设计能力提升管理思维的导师爱德华.德波诺比知识还多彼得。德鲁克卓有成效的管理者管理的实践彼得。圣吉第五项修炼杰克.威尔奇赢斯蒂文。科维高效能人士的7个习惯本课程的渊源EdwardDeBono爱德华.德.博诺有名的学者有名的培训师有名的思考专家有名的智者DrEdwarddeBonoM.D.,Ph.D.,(philosophy,medicine,&psychology),Rhodesscholar前言管理者与思维创新请判断，下面的图形里有多少
6、个正方形请决定下图有多少正方形:练习的体会:简单的事情,要用简单的方法去解决.管理工作追求的是简单,有效和准确学习思维技巧，不是为了把简单的事情复杂化，而是要将复杂没有头绪的事情简单化，条理化要排除各种干扰和急功近利的心理状态管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律只有规律才能让我们更有机会将看起来复杂的事情化解一个有效的管理者是一个善于思考，善于总结的有心人思维创新需要环境请小组讨论:我们单位的企业文化特点是什么?人们之间交流的风格是什么?上下级之间,部门和部门之间,新老同事之间彼此如何解决问题和商量事情的?当别人
7、向你提出建议的时候,你一般如何对答?思维创新的三大文化基础高内涵文化与低内涵文化官本位文化与人本位文化官本位文化的说明见后人本位文化:尊重个体的话语权企业文化与个人文化官本位文化的领导概念领导是等级体制的上层领导是权力领导是父母领导是上帝领导是资源优先享用者领导是特权行使者领导是最智慧的人领导是最正确的人所以你会发现：某人一旦当了领导,就象换了个人一样举例：王主管的感受王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛，工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕累死，就怕懒死。他手下的同事们也在他的带领下早来晚走
8、，勤力工作。所以，他的团队和他本人总是忙碌不停，应接不暇。光阴似箭，王主管发现团队里的同事开始悄悄地调走，跳槽。留下的人也渐渐失去了先前的干劲。HR部门也告诉他说他团队里的员工反映在他手下工作很不开心。。。他自己也开始自问：这种忙碌的状态是否将永远下去？为什么别的主管不象自己这样？是不是什么地方出了问题？问：王主管有问题吗？张经理是一个很能干的人。他手下有1
