成为忽悠高手的6大秘诀

《成为忽悠高手的6大秘诀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、从事市场、销售相关行业几年来，差不多天天要跟不同的人打交道，供应商、客户、公司内部的市场、销售、生产、财务、研发、信息、法律，以及上级、下属，等等。所谓会哭的孩子有奶吃，尽管我不是一个很成功的例子，但我看到的，感觉到的，沟通、交流其重要性，远超过了你对业务知识的掌握。总结起来几点忽悠高手的秘诀，跟大家一起分享。第一秘诀：简单。简单不是无招胜有招的无敌境界，或者有这种情况，但并非普遍。简单是说，一定要用大家都明白的话，最简洁的话表达出来。这是基本功。美国西南航空公司的前CEO这样说过，“我能让你30秒钟内学会怎样经营这家公司。那就是，我们是个低成本的航空公司。当你彻底理解这以后，你能为在这

2、家公司做出至少跟我一样的决定来。”想坐到简单，就必须深刻理解问题的核心是什么？理解能引起你的听众共鸣的语言是什么？简单不是肤浅，是深刻的结晶。第二秘诀：意外。意外是一种矛盾，与常规推理违背的矛盾。利用好意外，能够让你的印象刻在你听众的心底。我看过这样一部公益广告，至今记忆犹新。画面是一辆崭新的汽车，幸福快乐的一家正在开车出去玩。突然在过一个十字路口时，汽车被闯红灯的另外一辆车撞翻。然后打出一行字说，遵守交通规则多么重要。使我至今记住的最主要原因是什么？是因为这种画面的冲突和意外。第三秘诀：具体。经常看到一些口号，比如：成为世界一流大学，或者我们CEO讲得，我们要成世界上一流的创新公司。这

3、样的口号或者不错，很简洁，但却不是那种凝练了实质内容的简洁。因为一个忽悠高手，必须讲具体的内容凝练进去，这一点我很欣赏美国前总统肯尼迪在登月计划实施前的一段话，他说：我坚信，我们一定能够在10年内，将一个人送上月球并安全返回！这句话如果换成现在很多公司的CEO说，就会变成了：我们的宗旨是成为宇航业的领导者，大力发展航天航空事业，开发研制世界一流创新技术，不懈努力，实现航天航空的战略性突破。我相信，到最后大家也没听懂，原来是为了登月。第四秘诀：可信。忽悠高手和骗子的最大区别就在于可信性，尽管骗子有时候也被人相信，但经不住时间的推敲。可信性是依据常识，在每个人身边发生的事，来演绎你自己的故事

4、、逻辑。我就不再讲可信性的故事，不过一些能够增强你可信性的有常识、丰富的数据、图像；古人还讲究引经据典；相信如果我是某500强总裁的话，这里说的，大家也会更相信的。第五秘诀：投入感情。如果你能用你的情绪来影响到别人，那简直太成功了。这要求你能把握住对方的喜怒哀乐。以前我在学校时候曾经做过一段时间的校板报。有一次老师让我在上面写一条消息，就是下周三，全体老师去另外一个城市培训，没法正常上课了。一个淘-1-气的同学看到后，把这个板报改成这样一句话:下周三，不用上课！这是否最合适我不知道，但对于学生，管你培训还是地震，知道不上课已经足够开心了。第六秘诀：故事性。最后一条秘诀，是说要把你全部的观

5、点包装成一个完整的故事。抽丝剥茧，逐层显现。而不是说东一条，西一条。怎样讲好故事，那是一点点慢慢积累的，呵呵，有空去看小人书算是有借口了。忽悠是门学问，能讲很久的：）文/吴越论春秋戏说官场“潜规则”（一）近年来，官场段子和官场小说非常流行，说明大家对官场的关注以及对官场生态的恶化已经严重不满。媒体只能从公开查处的腐败案件中零星透露官场恶行，学者多从政治体制和制度设计中研究问题。总之大家都感觉到官场不正常，却说不清这不正常如何体现在官场的日常运行中，所以民众的不满也仅仅在段子和小说中。本文试图从现实生活中找出一些官场“潜规则”，这些规则可以说经过了千锤百炼，而且不断成熟、完善并被默认和遵守

6、，所有为官者大多是心照不宣，认为只有遵守它才会达到自己所需求的目的。想方设法、千方百计来接近领导，恭维领导。通过接近和恭维，达到表现自己，宣传自己的目的。这是我们党内政治生活中一种很不正常的现象，但现在已经由不正常变成了正常，因为它具有很强的认同性和功利性。这种上下级关系就象一根无形的链条，将下面与上面，一层又一层、一环又一环地连接了起来。上级对下级的不满，尤其是对上级特别关心和在意的问题所表示出的不满，下级是非常危险的，你必须对他的不满意立即引起重视，而且采取立竿见影的措施使他迅速感到满意。我国政治体制改革与经济体制改革相比较，政治体制改革不仅滞后，而且力度、广度、深度都跟经济体制改革

7、无法相比。经济体制已经逐步走入法制，而政治体制在一定程度上，人治依然大于、高于、超于法制。正是因为这样，下级领导的乌纱帽，并不是真正掌握在群众手里，还是控制在上级领导的手里，特别是分管领导的手里。干部好不好，本来应该是群众说了算，可是关键时刻还是领导说了算，尤其是一把手说了算。俗话说新官上任三把火，那些火烧的就是原来领导工作的思路和决定的事情，其中重要的一条就是用人问题。如果新的不把旧的否定掉、消灭掉，那又怎么能体现出新的呢？过去官