《科学管理原理》PPT课件

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1、《科学管理原理》弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。泰罗生平和《科学管理原理》科学管理理论的三

2、个核心管理要科学化、标准化。要倡导精神革命，劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。制定科学的作业方法。科学地选择和培训工人。实行有差别的计件工资制。将计划职能与执行职能分开。实行职能工长制。在管理上实行例外原则。科学管理六大原理泰罗的理论发展遇到的困境１９１１年，曾在两年前引入泰勒管理制度的波士顿沃特敦兵工厂引发了大罢工；１９１２年，美国国会迫于压力组成特别委员会，举行听证；１９１３年，国会特别委员会向美国上下两议院提出“禁止泰勒制”的法律提案；１９１５年，两院通过了这项法案。这项法律直到1949年方才

3、撤消。泰罗在国会听证会上的证词中说：科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。科学管理的实质：伟大的思想革命伟大的思想革命科学管理理论的意义进行工时研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。对工人进行科学的选择，培训工人

4、使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化实行差别计件工资，超额劳动，超额报酬。管理和劳动分离。利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。科学管理理论对现代的启示人本思想与和谐社会，实行弹性工作制工作压力生活水平提高？过劳死、自杀、抑郁症………..提高生产效率重视对员工的激励生产标准物质的或精神层面的积极性效率团队合作单凭自己独立一个人就想取得伟大个人成就的时代，很快就将一去不复返了

5、对立、猜疑、不和友谊和合作比冲突更好些劳动培训管理效率新技术、新环境管理中最能动的元素永远不会过时Thankyou!D&F^.^