《矿山企业设备管理》PPT课件

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1、实现矿山企业管理的现代化、科学化和规范化，必须要了解和掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和基本知识。矿山企业管理课题内容：矿山企业设备管理教学目的：了解设备管理制度和档案管理教学方法：讲授法重点：掌握设备管理制度难点:掌握设备故障分析方法能力培养：了解设备管理内容并运用课堂类型：新授课教具：投影仪、多媒体设备授课班级矿安1001班采煤1001班第22次课授课时间2012年4月26日星期四授课地点知行楼301多媒体教室3设备使用与维护设备状态管理工作包括：制定设备完好标准、设备使用基本要求、设备操作维护规程、设备的日常维护与定期维护、设备点检、设备润滑、设备的状态监测和故障诊断、区域维修责任

2、制、开展群众性设备维护竞赛和评比活动、设备事故紧急预案、设备事故处理等。4CompanyLogowww.zlcool.com设备技术管理动力、起重设备完好标准锅炉设备完好标准储气罐完好标准桥式起重机完好标准预防性检查开展点检工作锅炉点检表空气压缩机点检表5桥式起重机完好标准6动力设备部门的目标（案例）①工业企业的动力设备是指企业内所有用于发生、转换、分配、转输各种动能或耗能工质（如电能、热能、压缩能、水、煤气等）及其它各种气体、液体、的设备和管线。②动力设备担负着生产和传输企业生产所需动能的任务，一般企业都设有动力站房，如变配电所、锅炉房、空压站、制冷站、制氧站、煤气站等。动力站房配备有相应

3、的动力设备。随着生产的不断发展，生产工艺使用蒸汽、压缩空气、煤气、天然气、电、水等，不仅数量越来越大，而且对介质的质量要求也越来越高，与之相应的动力设备不仅数量越来越多，而且单台容量越来越大，设备本身结构也相应复杂化，高温、高压、高速、大容量的动力设备及附属设施越来越多，各种动力介质的传输管线越来越长，口径或线径越来越大，所用材质也越趋复杂。7动力设备管理部门职责（案例）①负责动力系统的安全可靠正常运行，经济合理地供应企业生产所需的动能。②负责动力设备运行过程中状态管理，并根据本企业的实际情况及设备特点，采取不同方式搞好动力设备的预防性维护工作。③负责编制、修订并组织实施工厂动力设备的管理、

4、运行、维修、统计、考核等工作制度和各类工作流程图。④负责编制并组织实施动力设备检修、改造及预防性试验计划。⑤负责分析、处理动力系统的各种设备事故，并采取改进和防范措施。⑥合理使用动力设备修理费用，开展维修成本的经济核算和动力系统的技术经济分析评价活动。⑦参与制订单位产品能耗定额、动力设备热平衡测试，配合搞好动力系统节能规划的制订工作。⑧参与审查企业的技术改造规划，会同有关部门组织实施动力设备的改造、更新、选型、购置、安装、调试、验收等工作。⑨参与组织并有计划地搞好动力系统各类人员的培训工作。⑩不断学习和运用国内外现代设备管理经验，设备诊断及维修新技术，以提高动力设备的管理水平和维修技术水平，

5、提高动能生产的经济效益。8动力设备计划管理（案例）①统计、分析、预报本企业年、季、月的各种动能和电能需要量，最大、最小及平均负荷，并安排相应的动能生产计划。②动力设备、动力管线和起重设备维护与修理工作的安排，改善动力设备、动力管理线和起重设备的技术措施，包括提高动能供应质量及动力设备、起重设备运行可靠性和作业安全性的措施，消除系统中的薄弱环节和提高设备效率的措施等。③实现设备计算机管理和运行集中控制的自动化、机械化的措施，减轻劳动强度、改善工作条件与提高劳动生产率的措施。④合理使用、综合利用动力资源和能源的措施，如余热利用、废气回收、改善功率因数、循环用水等措施及提高物流水平措施。⑤设备的辅

6、助装置及备件和管线构件的制造和修理计划。⑥为适应企业生产发展的需要，改造或扩建动力站房与动力设备、起重设备的计划。⑦安排与各生产车间、工段的工艺平面布置调整相匹配的动力管线安装、调试工作。9设备管理制度设备在负荷下运转并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、工作规范、工作持续时间长短等影响，其技术状态发生变化而逐渐降低工作能力。因此正确使用设备是控制设备技术状态变化和延缓其工作能力下降的重要工作。10设备管理制度主要内容：1）设备使用程序2）凭证操作设备3）定人定机制度4）执行使用设备“三好”和“四会”5）设备操作安全规程6）设备岗位

7、责任制7）交接班制度11设备的考核和完好率的计算企业生产设备的技术状态完好程度，以“设备完好率”指标进行考核，其目的在于促进企业加强设备管理，经常保持设备处于完好状态，保证生产正常进行。设备完好率的计算式如下：主要生产设备完好台数主要生产设备完好率=------------------------------------×100%主要生产设备总台数12设备的考核和完好率的计算主要生产设备包括备用、封存和在修