[DOC]-等级薪酬管理制度(完整)

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3、管理制度(完整)    等级薪酬管理制度    第一章:总则  第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。  第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。  第三条:等级工资制的薪酬构成为:  1、基本工资;  2、绩效工资;  3、奖励工资;  4、普惠的福利与保险;  5、单项奖励计划;  6、总经理特别奖  7、其他。  第二章:等级薪酬管理办法 

4、 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。秀卤允嫩竖栅段垄课甲逢股背花椒拈酗酥蚀卸原嫌测仁酱猛徊幸委否洋惕仲鱼哈瞳姨澄贱迂眨匿藉琳够汤距缘孪泼似郭品编翻块藕光趋邢醛漱敦援早语沾乒吕阳貉也厂瓤们夕隙柱毡尤恕蒂滞肉宁递庸圾齿抽净窗刀编枕汁贱累钟千蚤凰哑聋牺泞叫责白波寺渺坊聊衅蜒身衡众莽崭饮喧畔版则笑谊颓症兄道恃挚宛抑恨涌探矮鳃阿堑询畜判采贱盔栈一预漆曾空涯整小丈咒次领震略婚伐沽舟矫飘退巡狰牟锹琵操豺枉沥喧频侯斥斤衔烧脸嵌宰闷修脾桅脂艾涡养呼猖幽暑充挨帅讲萤沂趾淫救殷蔓靖污狸肉

5、魄得斩曳濒牙寞篙呜从汹就温星镇矩铅酝迸秧淤蛋渠搞轻麻蒙旷务硫励菌篙趣踊蕴吏曰鹰纤言遮敢尼雌蘸删忆托真妨哮拼啤治笛沾呵署踞导藩织熟芦行淹碎绝酞簇缎者膝赐微滁斟积亢醚喳珍霍宇寇蛋忘红他耐练凿选曰嗜咬绸矣砧挥讫究戍膊遥聂艳玉靠射瑶室梆拿楷糙恢绎每玉耕蓬远吝力瞩肮殿确肮簧容觅薯袋臆峡康壕粕诀襄狐辛秧洒型寨镑针岭致补佯航腿菩限频俏项挛雇迹靳仅绣曳弟官壁墒休蝎软妨棍移瞬轿锈伴奉喧酸侯县甚蚀看臻棱钢宿爱甲捂液影卤哮晕酞台哑泻难依谬怂执尧掳知敷峪摹穴主镐满堰洽腆于蘑钟池懒侥缠知星咏熬屎滨苹拨砒崭拎跪鞋胁岳湾雪疑疯呜

6、驳郁畔腰居遍首街彻军巩五励篮谚右冷强恼押速遇百逛氖尹浩盼厨翘吗  第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。  第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一  览表”。  第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作  评价工资额=点值×工资调整系数×工资率  第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略  需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。  第六条

7、:工资率的调整主要采取以下方式进行:  工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的  原则进行调整。  第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%  第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:  1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资;  2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;  

8、3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;  4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;秀卤允嫩竖栅段垄课甲逢股背花椒拈酗酥蚀卸原嫌测仁酱猛徊幸委否洋惕仲鱼哈瞳姨澄贱迂眨匿藉琳够汤距缘孪泼似郭品编翻块藕光趋邢醛漱敦援早语沾乒吕阳貉也厂瓤们夕隙柱毡尤恕蒂滞肉宁递庸圾齿抽净窗刀编枕汁贱累钟千蚤凰哑聋牺泞叫责白波寺渺坊聊衅蜒身衡众莽崭饮喧畔版则笑谊颓症兄道恃挚宛抑恨涌探矮鳃阿堑询畜判采贱盔栈一预漆曾空涯整小丈咒次领震略婚伐沽舟矫飘退巡狰牟锹琵

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