与业主监理的配合与协调

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1、与业主监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在

2、召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。6、根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流

3、为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。第一节与甲供设备供货商的协调配合认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文件及质量保证文件，为安装作准备。接受供货商的安装技术交底工作，会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。本工程甲供设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检查和保管

4、工作，根据招标文件要求，均由我方负责。甲供设备材料接收时应有业主人员陪同，并及时做好接收及检验手续。对卫生器具、灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。及时与业主联系，了解和掌握甲供设备材料进场计划，若甲供设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误工期的影响。第一节总承包与周边环境的协调措施第一小节与地区各级政府管理部门的协调措施我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市

5、政、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。与工程有关部门对口协调人员一览表序号单位部门名称建设单位方对口人员1项目总协调项目经理2专业分包协调配合项目副经理3指定供货单位协调配合材料主管4派出所、街道、居委会工程科主管5交警、巡警、市容、公务项目副经理6质量、安全监督站质量主管、安全主管7环卫、环保、公务项目副经理8供电、上水、电话、煤气、环境项目工程师第二小节对周

6、边建筑、地下构筑物、道路管线保护措施在本工程建设基地内，我们经过多次实地踏勘现场，以及由建设单位提供的周边环境资料可知，我们将从施工部署、总施工流程、基础施工措施、施工机械布置以及必要的安全防护措施方面进行进行全方面综合考虑，特别是在基础施工阶段，在采取切实可行的围护措施的同时，建立信息化管理系统，科学合理的布置环境监测点，做到严密监测基坑周边保护对象的垂直与水平位移情况，将监测的有关资料分类汇总，形成图表及曲线，及时向建设单位汇报，同时建立监测领导小组及周例会制度，督促监测单位以信息化指导施工，以此将施工给这些建(构)筑

7、物、道路以及地下管线的影响减少到最低程度。