一户一验流程

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1、精装修“一户一验”细则一、一户一验原则随着人们的生活水平的提高，及房地产市场的愈来愈规范化，建筑产品也就之像其它商品一样经常地出现在人们的生活中，对建筑产品的质量要求也愈来愈高。住宅是目前市民购买的大宗商品，而房屋买家对于建筑质量往往无能为力，只能被动接受，开发商是主动的，他们有能力促进施工质量提升。因此，以'户'为单位进行质量验收，把合格的商品销售给业主，这不仅符合购房者利益，而且对开发商来讲也是'双赢'的，因为在房屋质量提升的同时，开发商也将自身品牌优势亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程质量标准也愈来

2、愈大众化。一户一验制度是以商品房的设计合理布局、使用功能以及与施工质量为验收重点，依据确定合理验收流程为每一套房子建立一个档案。一户一验的最终目的是向业主交出一套既满足使用功能,又100%满足国家设计、施工规范的产品。一户一验的验收方法有别于现有的工程验收方法（整体验收或抽验），而是进行以户为单位进行验收，避免了工程验收过程中遗漏的部分质量问题。大大减少交房后由于工程质量问题和小业主之间产生纠纷。同时也提高了开发企业的社会信誉。一户一验内容主要体现在两个方面的控制：其一、对设计阶段的控制不能仅满足国家和地

3、方性规范，而更要体现本企业开发产品功能合理、设计布局人性化等一些体现企业特质的东西。全面提升楼盘的品质；其二、有选择性的以一户一验的建筑产品验收标准来控制施工过程，促进施工管理水平的提高，施工工艺的改进；满足成品几何尺寸及功能要求；这是一户一验项目部要完成的最关键工作。二、一户一验组织机构图7精装修“一户一验”细则一、一户一验原则随着人们的生活水平的提高，及房地产市场的愈来愈规范化，建筑产品也就之像其它商品一样经常地出现在人们的生活中，对建筑产品的质量要求也愈来愈高。住宅是目前市民购买的大宗商品，而房屋买

4、家对于建筑质量往往无能为力，只能被动接受，开发商是主动的，他们有能力促进施工质量提升。因此，以'户'为单位进行质量验收，把合格的商品销售给业主，这不仅符合购房者利益，而且对开发商来讲也是'双赢'的，因为在房屋质量提升的同时，开发商也将自身品牌优势亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程质量标准也愈来愈大众化。一户一验制度是以商品房的设计合理布局、使用功能以及与施工质量为验收重点，依据确定合理验收流程为每一套房子建立一个档案。一户一验的最终目的是向业主交出一套既满足使用功能,又100%满足国家设计、施工规范的产品

5、。一户一验的验收方法有别于现有的工程验收方法（整体验收或抽验），而是进行以户为单位进行验收，避免了工程验收过程中遗漏的部分质量问题。大大减少交房后由于工程质量问题和小业主之间产生纠纷。同时也提高了开发企业的社会信誉。一户一验内容主要体现在两个方面的控制：其一、对设计阶段的控制不能仅满足国家和地方性规范，而更要体现本企业开发产品功能合理、设计布局人性化等一些体现企业特质的东西。全面提升楼盘的品质；其二、有选择性的以一户一验的建筑产品验收标准来控制施工过程，促进施工管理水平的提高，施工工艺的改进；满足成品几何

6、尺寸及功能要求；这是一户一验项目部要完成的最关键工作。二、一户一验组织机构图7三、职能部门职能1、总工办职能：制定房屋设计要求、企业标准、一户一验各专业施工标准。2、项目部职能：①负责商品房质量过程控制。解决协调验收中出现的质量问题。②负责“一户一验”的组织、验收、督促整改、签发合格证。③向分管副总经理汇报商品房各阶段的质量情况。④对验收中发现的质量问题，督促总包及时整改。整改完毕后，对总包进行复验。⑤整理一户一验资料，对一户一验验收过程中出现系统问题及时调整和更正。3、总包职能：①负责商品房质量过程控制

7、，解决协调验收中出现的质量问题。②“一户一验”全数验收，确保结果准确、填写质量跟踪卡并提交。③发现问题及时整改。④对监理、甲方项目部发的整改通知单及时限期整改，并回复封闭。⑤资料做好存入一户一验档案；⑥资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。4、监理部职能：①负责商品房质量过程控制，解决协调验收中出现的质量问题。②“一户一验”30%抽查验收，抽查基本相符，必须达95%以上，否则加倍抽查，确保结果准确、填写质量跟踪卡并提交。③发现问题及时发出整改通知单。④对甲方项目部发的整改通知单跟踪督促总包限期整改

8、，并全数检查整改内容。⑤资料做好存入一户一验档案；⑥资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。四、职能人员职责：1、甲方项目经理职责：①熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。②编制项目工程及各单体工程验收进程表，安排商品房质检员，并明确其负责检验的范围。7③按照进程表督促质检员组织检验人员实施各阶段验收。④按照各验收信息反馈表内容协调各部门处理、解决相关问题，确保工程整改及验收正常进行。⑤审核验收各类表