OKR,你应该懂的内容!

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1、OKR，你应该懂的内容！Q、OKR到底是什么？OKR是“ObjectivesandKeyResults”，即“目标和关键成果”。1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stayfocus”&“makeimpact”。2、OKR是一种管理方法。O=Objective，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝KeyResults，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目

2、标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。3、OKR是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（PeterF．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（ManageByObjective，简称MBO）。1976年，时任IntelCOO的安迪·葛洛夫（AndyGrove,19

3、36.9.2~2016.3.21）提出了HOM（HighoutputOKR，你应该懂的内容！Q、OKR到底是什么？OKR是“ObjectivesandKeyResults”，即“目标和关键成果”。1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stayfocus”&“makeimpact”。2、OKR是一种管理方法。O=Objective，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝KeyResults，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。

4、OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。3、OKR是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（PeterF．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（ManageByObjective，简称MBO）。19

5、76年，时任IntelCOO的安迪·葛洛夫（AndyGrove,1936.9.2~2016.3.21）提出了HOM（HighoutputManagement），并第一个实践了OKR，还确定了OKR的两个核心原则：「在精不在多」、「全体公开、透明」。1999年，“风投之王”约翰·杜尔（JohnDoerr）投资了Google，同时将当时Intel盛行的OKR体系引入至Google，并沿用至今。现在OKR体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn等等IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。Q、KPI与OKR有什么区别

6、？叶阿次博士认为，KPI和OKR有五个区别：第一：服务的目的不一样KPI是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌公开宣称，OKR不是为了考核结果，考核是靠PeerReview（相当于360度的员工互评）完成的，OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR评分并不作为奖金和晋升依据，而是为了保持全体员工步调一致，为了帮助他人了解项目完成进度。第二：表现的形式不一样KPI是员工和直接主管之间的约定，一般不超过6条，而且每一条都追求量化，形成过程也是自上而下的，KPI的内容一般也不需要公开；而OKR是你和大家的约定，是需要公开和透明的

7、，其中O是一个有野心的目标，也不需要非常量化，KR则是需要量化的，其形成过程是自下而上的。第三：目标的内容不一样KPI是列出影响业绩的关键20%部分的活动，目标所列的数量强调可达到性，最后得分一般在0-150分之间；而OKR则鼓励设定挑战性的目标，甚至是有野心的目标，也不用担心我达不到。理论上，KPI可以得到比100分更高的分数，而OKR则通常最多只有1分，且通常只能得到0.5-0.8分之间。如果得了1分，说明目标过于简单。第四：使用的前提不一样最大的前提是当你开始使用OKR的时候，则意味着公司所有的人都是在同一个价值观下面做事情，管理已经不再是自上而下的

8、设定目标，更多的是自下而上提出挑战目标，重目标而不是考核。举一个例