EHR行业厂商优势劣势分析

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1、无锡市场基本无竞争对手！以下仅作为了解，熟悉行业情况EHR市场现状的三个层次来谈&6X8^9?0v5

2、1O$u第一梯队：SAP、ORACLE、PEOPELSOFT*~5D1Y:S8?'V:n#C!第二梯队：施特伟、万古、慧仁、铂金、奇正、嘉杨、东软、用友、金蝶、明基8L$X3v"d2m.n  a第三梯队：朗新、宏景世纪、金益康、天时智成、易联创新等3{.j+D8j$H0p#S3b1l;r0m,S)d$b&W)~7@!M-B-O.u$T9q-f3

3、&b'3N"z%e$C:e(P5Z-t4s4t-f0J!g9O&{,*n,P.o%q

4、今天先说下第2梯队产品优劣势&

5、)p2y:R,f　　1、施特伟：大中华区最早做HR产品厂商，历史悠久，功能强大。其C/S产品可说无可匹敌，考虑极为细致周到。但是公司固步自封，推出的B/S直到现在还不完善，白白丢失了很多市场。8b,

6、,~(E$C　　功能上C/S是大家的榜样，操作稍嫌复杂。但是很实用。B/S还不成熟；市场上，内部宠人导致市场推广一直没能有所突破。售后、服务都很好。可以说主要靠老客户维护、升级和口碑在推广。+F0I7z&p3v6K.b6P)b.l　　2个字，可惜！"Z,w  X2O0p$G#  g-

7、　　2、万古：以前在施

8、特伟做过的2人，看到HR市场的光明前景，在97年创办的。不好听的话，该　偷的都偷来了！产品功能上应该是目前主流产品中是最好。缺点是报表没有生成功能，无组织机构图。开发工具上太偏。  S!`1Q'A0G)C5l7

9、,N2U　　C/S不在介绍，主要简述一下B/S功能。主要划分为人事、薪资、保险、招聘、培训、绩效、考勤休假几块'k6k,V(L)v　　缺点也有一些，例如无财务软件，接口会比较麻烦，公司比较小等，功能上培训、绩效模块还有待改进'`7b,]'

10、8w'k　　3、铂金：靠代理财务软件起家，发展到这个地步，实属不易。基本策略，以咨询买产品

11、。  

12、9})L5Y#e9a  I7T　　到目前为止，一直只有C/S产品，无B/S产品。薪资上因为参考施特伟、万古而有所长。其他模块与这2家比很一般&

13、4G8j1B)l3A%K　　缺点价格很贵，咨询服务吗，自己考虑吧!K/B8K%Z)j3U#x&Z2]　　4、用友，中国最大的软件公司，2002年收购了深圳硕旺，期望HR产品能成为新的利润增长点。基本路和NC相似，缺点当然就和NC一样多了。去年挖过去原金益康跳产品（具体姓名我就不再透露＾＾）。安装时极其复杂，运行进需耗用近700兆内存，且不是一款纯B/S产品，客户端需再安装插件。"K%C-

14、C9k7m5c-E1P　　NC有很多模块，林林总总40多个。咋一看，好全，但是进入每一个模块功能极其简单，界面粗糙，真不知这么大的公司美工是做什么吃的。基本上实现不了预警、自定义功能，可以说是第2梯队里面最差的，是笔者5年HR实施、销售过程中见到的最差产品。建议选择时慎重考虑。4w7n'U*c-J'D'Y2o;E　　当然，用友HR有他的优点，比如说公司大，不容易倒闭....需要注意用友实施末位淘汰制后，人员流动极大，销售HR人员基本上是大客户部在做，就这样能呆上6个月就不错了)h#N  z  [,M-A+q&i　　销售政策上，报的好高，

15、一下子可能就给你打个1折甚至更低（见人下菜，你公司很有钱，预算又高，那就别想这么多了。哈哈）2n7h/g'O  ]+Y&n(R$n%f　　5、慧仁，不断前进的公司。其技术团队分别经历了从硕旺到用友，从用友到慧仁的过程。其技术以及管理分别吸收了硕旺和用友的长处，产品纯B/S架构，性能比较稳定，扩展性强，据说目前已经推出基于工作流的3.5版本。3i9~.X/z6X0X9W$v7j8V2u4i"X  X(f$Q1K4P4t-@*x2P0M*W0L-h3Y#o8u产品支持多种语言，支持excel导入导出，绩效考核具有一定的管理理念，业务流程自定

16、义，支持报表分析，扩展性还可以。+x7u4l6j+c-s&X1d-{*Z1@6t:?2D.H#@0?6Y#f-K3L!Y7]5K.X:_%P#t*J*u'B.R6~;`9S2R+J$J"n写几个亮点：1、功能划分合理，操作简单；2、薪资福利计算速度快；3、项目实施灵活，可定义性高。8B-H8{0r5H*H"W2^"e:I0B)B:n:b.C&v0D%]!3k4`6Z8z*z3

17、1P/w)O/y6M4L!H.K缺点：目前客户仅限于上海和江苏（苏州），市场宣传力度需要加强。"d'`#t*y.M%`!K:Q(z#h%k7i9d6o4a*N-

18、?5q:U4k#G1j;R1o:i$`;x6、金蝶，天天叫嚣要超越用友的公司。其HR产品在接了原深圳招商局定制基础上面传承（招商局现已退货）。原HR产品经理因内部斗争已去明基逐鹿供职。产品从一开设计时就盲目