22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语

22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语

ID:38976687

大小:20.00 KB

页数:4页

时间:2019-06-22

22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语_第1页
22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语_第2页
22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语_第3页
22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语_第4页
资源描述:

《22-面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语-现代管理学及管理类畅销书将戴维;尤里奇)奉为人力资源管理的开创者,并认为是他最早提出了HR-人力资源.这一概念。在此之前,人力资源被叫做人事管理.。今天小编将与大家分享:HR面试评价结论要怎么写。  HR面试评价结论的写法技巧  在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语尽是些各方面条件合适,建议录用.、不合适,淘汰.等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。  写好面试评语,一方面体现对求职人员的

2、重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。本文介绍几点小建议供参考:  1、概括性强:用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭,如果每个人的评语都差不多,起不到真实评价作用。比如形象气质佳.、落落大方.、性格木讷.等等。  2、实用性强:杜绝宽泛或广义的评价,要突出每名人员的优缺点,比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。  3、有针对性:要对应聘岗位有一定的参考性,比如应聘普工的,可以填写来自西部农村、吃苦耐劳型.;比如应聘业务员的,可以填写谈吐清晰、有主见.等。  4、影响录用的客观条件

3、:能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息,比如已婚已育.、住址离公司较近.、需公司提供住宿.、跳槽频繁、工作经历不稳定.等等。  5、督促用人部门认真填写:取决于各用人部门及应聘岗位的重要性,需要HR部门作为监督及跟进工作。因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性,停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面,要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见,以供决策、录用或储备参考。  6、薪酬建议:虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等,但往往对人员

4、的专业性、岗位熟练程度了解不能深入,所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议,以供参考。比如有八年工作经验的电工,市场行情五千左右,对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解,说白了,应聘者是否值这个价,用人部门的建议会更客观、更真实。  7、作好档案登记:不管应聘是否面试合格、或者面试成功而未来报到等等,一定要做好面试信息登记。记录面试状况、面试结果、重要评语、录用结果等等。对于一切资料都要有书面记录及全面登记的习惯,这一点很重要。  书写面试评语应注意的事项  1、内容上:面试评语的主要内容来自于应聘者在面试过程中的

5、表现以及个人简历中描述的信息。比如教育背景、工作经历、专业技能(知识)、职业资格、语言表达、沟通交流能力、性格、礼仪(着装、礼节、礼貌用语、气质)等。  2、语言上:面试评语的语言必须简练,言简意赅,要准确到位,不要长篇大论,含糊不清,萝莉啰唆。  3、结论上:面试评语最后要有评价结论,面试官要标明自己对应聘者的态度,并将自己的结论写清楚,意思表明确,以便为复试或者录用提供参考依据。评价结论根据面试官的不同可以分为用人部门的面试评价结论(例如:满意,希望确保录用;基本满意,可作为备选;不满意,回绝)、人事部门的面试评价结论

6、(例如:符合招聘要求,推荐进入复试;基本符合招聘要求,有待复试进一步确认;不符合招聘要求)、上级领导的面试评价结论(例如:同意,批准录用;基本同意,存疑查清后再定;不同意录用)。  面试评语虽然比较简单,但它体现了一个公司人员的录用规范程度和正规程度,也体现了公司的HR人员专业程度以及文字的处理能力,所以在面试结束后,评语必不可少,并且还要把它写好,为复试或者录用提供借鉴。  HR面试评估  一、制订选才标准及面试评估表。招聘流程虽然是一样的,但每个岗位的胜任条件是不一样的,因此选才标准及面试评估表也是不相同的,尤其起关键

7、岗位和重要岗位。如销售类岗位,需要非常好的沟通技能,中高层管理类岗位需要非常好的情商,技术类岗位需要非常好的实操技术等。人力资源部要协同用人部门共同制订选才标准及面试评估表,让每一个岗位都具备一个选才标准及一张面试评估表,对具有共同标准的可共用一张面试评估表。  二、对于普通岗位由人力资源部和用人部门进行面试评估就可以了,但对于中高层管理岗位,采取小组面试评估更好一些,这样更能减少录用决策风险性。普通岗位要更多的考虑人岗匹配,中高层管理岗位要更多的考虑人文匹配,技术类岗位要更多的考虑实操技能。  面试评估是决定应聘者是否录

8、用的依据,应以选才标准及面试评估表为依据,实事求是决策,要少一些主观决策,尤其不能阳奉阴违,任人唯亲。  面试评语怎么写  一、写好面试评语需要注意:  1、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行;  2、面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观,不能因为应聘人员看不到就敷衍了事;  3、面试评语是对应聘者在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。