仿古亭廊施工方案

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1、第一部分工程概述一、工程名称：中国人民解放军总医院中心花园、内科大楼绿化工程一标段（仿古长廊）。二、工程地点：北京市复兴路28号。三、建设单位：中国人民解放军总医院。四、施工条件：本工程施工用地场内原有长廊未拆除，各种杂物未清除完毕，不具备“三通一平”条件，需要边清理边施工。五、质量目标：确保全部工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。六、施工工期计划开工日期：2009年7月1日计划竣工日期：2009年8月10日总日历工期：40天54第二

2、部分　指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，努力做好本工程。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保

3、证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需

4、用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。54第三部分施工

5、方案及主要方法一、施工顺序1、进驻场地2、拆除项目和树木移植项目同时进行。3、基础项目和仿古长廊项目的木构件制作同时进行。4、仿古长廊项目的主体安装项目5、仿古长廊项目的油彩和铺装项目同时进行二、施工方案及方法1、施工前期人员、设备准备及到场a、场地考察包括工程概况，现有地理地貌，拆除工作进展，土壤取样，水源调查，建筑材料分布及质量情况，绿化材料的分布状况，施工材料的价格质量及运输难易程度等。b、施工技术资料的准备所需各种工程材料的实验数据和季节使用参数。c、落实工程项目经理部人员组成，并对工程管理人员和技术人员进行针对性施工培训。

6、(1)落实机构组成，全部人员按计划到位。(2)确立各项工地管理措施，并进行制度培训。(3)技术培训，解决施工中可能存在的技术困难。d、施工设备的准备和机械设备的调试、维修。包括运输车、施工设备、木作设备等。切实保证施工机械的到位及良好运转。e、工程资金的筹备按照投标的预算要求，准备好足够的施工经费，保证施工的正常进行。f、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。(1)组建工程项目经理部。(2)协调与当地的关系，并落实施工人员的生活问题。(3)生活、工作等用具配备到位。g、组织合格的施工队伍进驻工地，熟悉现场后，准备开始

7、工作。h、所有前期施工机械及工程材料到达工作现场。i、向业主提交必要资料，并发出开工申请，请监理工程师签订合格并发出开工通知后，即可全面展开施工。2、工程项目的施工方案及主要方法拆除项目施工54a、施工准备(1)认真检查影响拆除工程安全施工的因素，确认一切安全后方可施工。对不能移动的物品进行妥善防护。(2)在拆除施工现场醒目位置设安全警示标志牌。(3)在拆除施工现场设置文明施工牌。(4)施工现场采用封闭式围护。围挡高度1.8米，范围为原有长廊外围5m。具体采用脚手架骨架，外围宣传画板。(5)拆除项目工具进场。b、施工方案(1)本工程

8、采用手动工具进行人工拆除，机械运输方式进行施工。施工以不影响周边居民正常生活为目标，利用夜间进行建筑垃圾的运出。(2)施工程序应分层拆除，按先非承重结构后承重结构原则进行拆除。(3)采取相应措施确保作业人员的安全，被拆除的构件放置在安