《用控制改模》PPT课件

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1、现代项目管理在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键，则对象改变大小但维持原比例。国际工商管理学院庄卫民2021/7/22教学内容概论项目进度控制项目费用控制退出提纲><2021/7/22项目的生命周期确定需求项目选择项目实施项目评估项目总结概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段新的项目设想项目论证项目组织制定计划项目控制2021/7/22第一节费用预算p.269一.资源计划资源计划涉及到决定什

2、么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用预算相对应起来的。2021/7/221.资源计划所依赖的数据*工作分解结构WBS*项目工作进度计划*历史信息：借鉴先前类似工作使用资源的需求情况。*范围陈述：包括项目工作的说明和项目目标。*组织策略：人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。2021/7/222.资源计划的主要形式（1）资源数据表（2）资源甘特图（3）资源负荷图2021/7/22资源数据表时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.2021/7/22资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设

3、计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程12345678910111213141516171819202122232425时间(周)2021/7/22人力资源负荷图(计划)2021/7/22二、费用预算p.2751.什么是费用预算费用预算是给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的计划工作预算成本（费用基线）费用预算可以分为以下三部分：——直接人工费用预算——辅助服务费用预算——

4、采购物品费用预算2021/7/222.费用预算的作用：费用预算的主要结果是获得费用基线，它将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用基线随时间的关系是一个S型曲线。2021/7/22费用基线总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出2021/7/22费用预算示例2021/7/223.费用预算的主要形式（1）费用预算表（2）费用负荷曲线图（3）费用累计负荷曲线图2021/7/22费用预算表ABCDEF月计累计2021/7/22费用负荷曲线2021/7/22费用累积负荷曲线(费用基线、计划工作预算成本

5、）2021/7/22第二节挣值法p.283一.挣值法的概念挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,又叫偏差分析法。其通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用及与计划方案的偏差，来判断项目预算和进度计划执行情况。2021/7/22它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度，此方法正是因为在分析中用到一个关键数值——挣值（即已完成工作预算），而以其来命名的。二.挣值法的评价过程1.三费用计算2021/7/22(1)计划完成工作预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)。计算公式:BCWS=

6、计划工作量X预算定额它是在费用估计阶段就确定的与项目活动时间相关的费用累计值。即随着项目的发展,BCWS按成本累计线不断增加,直至项目结果达到它的最大值。2021/7/22费用累积负荷曲线(费用基线、计划工作预算成本）2021/7/22（2）已完成工作实际费用ACWP(ActualCostforWorkPerformed)是指项目在计划实施阶段一定时间内实际投入的资源费用的累计总额，它同样是进度的参数，是随项目推进而不断增加的，但它是实际费用而不是实际工作量。2021/7/22（3）已完成工作预算费用BCWP，(BudgetedCostforWor

7、kPerformed)。即“挣值”计算公式：BCWP=已完成工作量X预算定额其是按单位的预算价格计算出来的实际完成工作量的费用之和。2021/7/222.二偏差计算(1)费用偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP当CV为负数时(CV<0),表明项目实施处于超支状态，即实际消耗费用超过预算。当CV为正数时(CV〉0),表明有节余或效率高。2021/7/22（2）进度偏差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS当SV为负数时(SV<0),表明进度延误，即项目的实施落后于进度计划,当SV为正数时(SV〉0),

8、表明进度提前。3.画出挣值法评价曲线.2021/7/22挣得值方法曲线图(P.287)2021/7/224.分析与建议P.