《用剪切画》PPT课件

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1、Correction返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing处理（过程不当）Wastetype何谓浪费工作研究WHY？？？改善测定评价规划生产效率管理模型生产效率=产出时间/投入时间生产效率的概念类似于单要素、实物量的生产率概念（比如我们效率体系中劳动生产率的概念）。但它又不完全是生产率，生产效率是一个百分数，它没有量纲，也不可能大于1。生产率与生产效率Sameanddifferent转换过程投入（I）生产要素产出（O）产

2、品服务系统O/I生产率改善测定评价规划生产效率管理模型效率专题谢谢大家谢谢大家！！！主要内容一、作业测定概述二、时间研究三、课堂小结现在可以确定目标了！工业工程的学科归属科学学位管理学管理科学与工程（工业工程）工学机械工程（工业工程）工程学位工业工程领域工业工程专业有您的参与，中国的工业工程事业一定会更有希望！讲座结束，谢谢光临！欢迎讨论、赐教！Benchmark：TheAverageOfTop10%标杆：前10%最好工厂平均1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurve

3、yof2,100additionalmanufacturers按时交货-98%交付周期时间-10天缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3天执行比率-3/10=.30库存周转-12.0库存减少(5年)-35%在制品周转-80使用精益生产的工厂-96%Quality,CostandDelivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短交货期的保障2绿十字日历GOODJOB!Idea！READY谢谢！工业工程制造技术—工业工程