员工代表提案答复

《员工代表提案答复》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、随着公司第三期技改工作的结束及各类设备的投入使用，对公司生产运行的调度指挥系统提出更高的要求，但由于受传统思维限制，目前公司的生产调度管理基本沿用了原有管理模式，实行两级管理，即生产处负责公司生产的总体运行的调度指挥，一动厂负责能源介质运行的调度指挥、运输部负责铁路运输的调度指挥，此种管理模式确实容易出现指令不畅，效率低下等问题。为解决这一问题，根据公司领导指示，公司相关部门已作了大量的调查研究工作，并已提出了解决方案，目前仍在论证补充过程中，待条件成熟时组织实施。为规范公司内部市场管理，充分发挥公司内部检

2、修及备件加工能力，近年来公司做了大量工作：一是成立了由公司主管领导为组长，各相关管理部门主要负责人参加的规范内部市场领导小组，下设规范内部市场领导小组办公室（企管处），全面负责内部市场管理工作。二是建立并完善了《内部建筑、机电设备维修市场管理规定》、《内部机动车辆维修市场管理规定》、《内部电器维修市场管理规定》《内部关联交易管理制度》、《备件加工市场管理规定》等一系列管理制度。明确了公司内部市场管理程序和方法。三是开展了内部检修及备件加工业务整合工作，按照以专业单位为主，其他单位为辅；消除无序竞争、减少重复

3、投入以及效益最大化的原则，对集团公司内部具有检修及备件加工的单位进行了重新定位，明确了在公司内部市场中所从事的业务范围，并根据目前公司内部业务量不足的现象，对一些非专业单位实行业务配额管理，推动其公司开拓外部市场。至于内部市场信息平台问题，具体由公司机动能源处负责管理，但据了解，目前已完全按相关规定，做到了信息公开发布，公司内部单位无能力承接的才进行招标采购。是否要通过网络发布信息，有待研究论证后，根据性价比确定。此外关于公司内部单位从事内部单位同质同价优先使用问题，目前公司文件就是这样规定的，相关单位也是

4、按规定执行的。如发现违反此规定的行为，可向公司纪委举报。我们也将加大检查考核力度，督促相关单位（部门）严格执行制度规定。经向冷轧厂了解，目前冷轧厂胶辊修复间主要业务是各种刀片修复，其轧辊修复业务除一些临时性急件或有特殊要求的以外，基本上全部由劳服公司进行修复。现冷轧厂修磨间共有作业人员4人，冷轧厂认为，如胶辊修复间由劳服公司租赁经营，其人员难于按排，并且可能增加设备维修成本。鉴于此，冷轧厂胶辊修复间目前不宜由劳服公司租赁经营。