创业之星游戏创业计划书

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1、创业计划书一、摘要在上创业之星课时，组成了我们的团队，组员有张丹、龙佳、袁凤姣、周琪、龚成，都是计信1132班的，并且都是第一次玩创业之星游戏。在创业大厦以一百万为注册资本成立了我们的公司“波导手机有限责任公司”。随着信息技术的发展，手机成为人们生活中的必须品，所以我们公司主要从事手机生产和销售。在比赛中可设计和研发六个产品，卖给不同类型的顾客，有实惠型、商务型、科技型、时尚型。我们公司打算卖这四种类型的，但以商务型的为主。我们班有十组，一开始市场都一样的，要靠比赛中的市场开发，我们公司打算开发广州、上海、武汉、城都市场。生产方式是自动生产

2、，生产备打算购买两条自动生产线和四条柔性生产线，大约在第二季度或三季度获利。二、公司简介1、公司简介：波导手机有限责任公司成立于2013年创业之星比赛游戏中，注册资金100万，是一家集手机研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司面向的顾客是实惠型、商务型、科技型、时尚型，企业经过几个度经营获得较好的口碑。2、公司的宗旨和目标：①宗旨：树立高质量高品牌的理念，让每一台手机物超所值。②目标：没有最好，只有更好。3、产品优势我们的产品分为实惠型、科技型、商务型和时尚型，其中在手机取名方面也是针对不同的消费群体，商务型、实惠型和时尚型是用英文，科

3、技型是用中文。产品的功能相当齐全，外观也比较美观，价格也合理，适应不同类型的消费者。4、技术优势我们公司的手机产品都是自制研发的，制造部专门负责研发手机。5．核心管理团队姓名性别政治面貌公司职务袁凤姣女团员总经理张丹女预备党员财务总监龙佳男团员销售总监周期男团员技术总监龚成男团员人力资源总监三、市场分析1、市场介绍：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。2．目标市场：我们公司打算开发广州、上海、武汉、城都四个市场，这四个市

4、场的开发周期比较短，投入的费也不是很多，主要是考虑到资金流通问题和本公司规模的大小。3．需求分析：我们公司有四台自动生产线，大约能生产产成品有1152件，还有两台柔性线的大约能生产产成品有810件，一共能生产1962件产品。我们公司一共有五个市场，北京市场部需开发的，每个市场能投放400件产品左右。我们班有十组也就有十个手机公司，十个公司来挣市场，每个公司的大小规模不同,还有那教师端投放的订单的多少来算。四．竞争分析1.主要竞争对手分析：在创业之星比赛中每一组都是自己的竞争对手，一二三名离自己这组太远对我们这组的影响不大，主要的是离自己最近

5、的两组，我们这组的前一名市场占有率比我高，还有他们的产品也有自己的特色。我们自己这组主要是还有两市场没有开发，市场占有率上不去，在产品价格方面一开始我们公司的价格就报高了，导致还有很多库存商品卖不出去。2.市场竞争策略(1)回避策略由于竞争对手过于强大，自己目前还没有做好直接竞争的准备。如果直接竞争，会对自己造成不利的影响，在这种情况下通常选择回避策略。(2)攻击策略由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己，打击竞争对手会扩大自己的市场份额，并且在各方面基本做好直接竞争的准备，因此可以对这样的竞争对手发起攻击。(3)跟随策略由于竞争对手与自己

6、实力相当或者强于自己，如果直接选择打击竞争对手的策略没有胜算的把握，这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术和市场三个环节紧跟竞争对手，甚至某一方面超过对手，为进一步实施攻击策略做好准备。五、产品服务1.产品发展规划①产品竞争策略转型。我们将改进之前一味的低价路线，转走精品路线。波导手机在配置领先的情况下，不再只是低价的代名词，我们将努力打造几款精品手机，做到：价格有优势配置领先品质可信！②提升口碑的响亮度。随着市场的饱和，销售的压力也增大，我们增加销售人员和销售人员的培训，提升销售能力，目的是能够卖出更多的产品和赢得好的口碑。③加强产品品质

7、控制。我们将所有的设备升级，提高产成品率，减低原材料的浪费，节约了生成品。研究与开发①分析顾客的需求，对症下药。不同顾客有不同的偏好和需求，一种产品并不能满足所有人的需求，很多潜在的顾客会等待直到真正满足其需求的产品才购买，所以，根据市场研究分析不同顾客之间需求差异，研发和设计使顾客满意的产品。②新产品的设计。我们这组设计了四种产品，满足了四种消费顾客的需求。在公司的研发部设计，选择不同的原料和不同的消费群体，给产品命名。③新产品的研发。在公司研发部点击产品研发，完成公司四种产品的研发投入工作，全部完成了成品研发后，才允许正式生产制造这些产

8、品。每种产品的研发的周期不相同，如果想要在某个季度要销售某种产品，必须知道它的研发周期，从而进行设计和研发。生产与运输根据消费者对每种产品的需求和设备的生产能力，来制定每种产品生