专利培训会笔记及心得 陈茜

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1、2013年广西企事业单位专利保护工作实务培训及研讨班培训笔记与心得培训学员：陈茜组织部门：广西壮族自治区知识产权局目录培训笔记一、专利分析与预警助力企业创新—————1二、专利风险应对策略与案例解析——————4三、从专利纠纷案审理看企业知识产权管理——6四、广西柳工机械股份有限公司知识产权研究所所长发言—————————————————7培训心得五、培训总结与感悟————————————8培训笔记一、专利分析与预警助力企业创新主讲人：北京国之专利预警咨询中心总经理，副研究员，法学硕士——曾宇昕（一）企业面临知识产权风险诉讼增多、范围扩大、专利

2、成为商战（苹果与三星）（二）专利信息分析概述1.专利信息：狭义是指专利书中的要求、说明书、附图、摘要等；广义还包括法律、所走程序产生的相关信息。2.特点：①集技术（摘要、图片等）、经济（发明人、申请人、合作机构等）、法律信息（权利要求、法律、权限等）为一体的综合—基础战略性资源②实用性、排他性、稀缺性、创造性（核心竞争力）③海量数据。2012年10月止，全国共有5000万件专利，每年平均新增100万件。质量良莠不齐。3.分析：通过对信息今夕加工处理定量分析：数据统计、发展趋势、分类、主题等定性分析：抽象概括、解决问题描述、风险描述、规避方案设计

3、。1.专利分析意见:在文摘和专利都进行时，建议先申请专利、再文摘，因为海量的专利数据使得一旦错过时间，有可能会错过本属于自己的专利。2.分析作用:了解动态和趋势、对科技动态进行预测、提升实际和技术水平。（二）专利预警分析概述1.概念：广义：预判风险，减少诉讼狭义：技术、生产、创新全过程中，发现问题并采取措施的机制。2.开展条件：信息采集系统（数据库、信息挖掘的人才）信息分析系统（辩证分析法）3.流程:研究目标——文献检索——经营风险规避——分析讨论4.工作人员：拥有一定的技术管理技能——熟悉专利法——效果开展——项目开展1.分析方法：宏观设计（

4、技术、国内外专利）围观技术（跟踪、引进、风险与措施）2.分析指标：宏观（国内外情况、专利现状）微观（技术、法律综合分析）3.预警的三个主体和四个层次三个主体（研究机构或者企业、政府、行业）四个层次（创造、运用、保护、管理）7.1在创造上：注重方向选择、过程追踪、成果保护7.2在运用上：可以进行技术引进、政府项目投资方向、并购（联盟）、许可（转让）、质押（融资）7.3在保护上：可以多公司上市及出口参展进行风险评估，以及专利授权应对7.4在管理上：可以进行企业专利管理、重要产业管理、重大专利项目管理、人才培训等。4.现实意义：A、有助于政府规划B、

5、行业整合C、园区布局D、创新一、专利风险应对策略与案例解析北京国之专利预警咨询中心市场部部长，北京大学理学硕士，专利审查副研究员——邓声菊（一）风险调查基本知识1.审批流程：（法律申请文件）——电子文件+—受理通知书——缴费——初步审查2.专利申请书中的日期信息：优先权日/申请日—（保密期）—公开日—（临时保护）—公告日—（专利保护）—届满日（二）被提出专利侵权后的处理步奏1.收集专利内容信息：A、专利权属调查（提出人是否拥有该权利），包括拥有人、独占许可人、排他许可人B、专利是否有效（法律状态），包括授权公告日、无效宣告日等C、判断专利对象（

6、技术、方案、与保护范围进行对比）2.公开说明书与发明书（权利要求书）公开说明书：日期为公开日发明书（权利要求书）：日期为公告日3.基本工作内容：专利保护情况、机遇与风险（统计形式）（一）应对策略1.专利侵权反诉（正泰案）2.公办意见（通过媒体等进行意见陈述）3.许可、装让、股权、合作4.采用规避方案（交叉许可）：专利方案变动、模仿、依存5.侵权抗辩（提前两年：假设2010年已经侵犯他人专利，若他人2012年诉讼，那么则按照2012年的情况进行处理）6.综合策略（华为VS思科案例）一、从专利纠纷案审理看企业知识产权管理（一）鼓励合法模拟1.侵权与

7、否不考虑主观因素2.鼓励模仿=鼓励创新3.模仿得越不像越不容易侵权4.对于国外已经落后的专利，模仿越像越好5.现有技术抗辩：与无差别物质抗辩（国外）（二）请一个好的代理人1.专利内容少一项条件，保护范围扩大一倍2.权利要求、扩大范围（三）立体架构公司知识产权1.外观设计需与产品相结合，不能脱离产品而存在2.有两个相同相近专利：设计图案相同、依附产品相同3.著作权（独创性）：建筑物的著作权不受载体限制（著作权不强调载体）4.不排除叠加保护，使用出知名度后，在设计上会引起他人误解的，可申请继续保护5.专利商标化，商标无期（四）最新政策1.总趋势：加

8、强保护2.分门别类：区别对待、宽严适度1.适应国情一、广西柳工机械股份有限公司知识产权研究所所长发言（一）现状：目前广西柳工机械股份有限公司拥有400