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1、XI.新生产System1.环境的变化2.大量生产方式3.21C的生产System4.탈Conveyor背景5.生产System的种类6.生产System内的主要机能7.生产Layout的种类8.Conveyor和Cell的优缺点比较9.先进生产System事例(OMRON)1.环境的变化18C19C20C21C*产业革命-机械化*美国型生产方式*大量生产方式*?-互换部品-专用器械-对供应者的信赖-生产Process重视-分业-技术力-柔软性-持续性的技术改善美国型生产方式+-发展的原理-低原价,追求底价-规模性经济-标准话商品-专业化程度-重视作业效率性-以专业
2、管理者构成的继承组织-垂直统合*新概念出现-JIT-LeanManufacturing-AgileManufacturing以顾客的要求可以立即生产出低价格高品质,多样化的商品的生产System以低价格实现顾客化☞大量生产的Paradigm:以所有人都可以买的到的低价格进行商品开发,生产,销售,运送.2.大量生产方式大量生产方式里消费者能使用标准商品.标准商品的采用是扩大规模地经济而扩张市场引下价格,还有根据大量生产的商品和定单生产的商品之间的价格差异大而往标准化商品方向引诱需要.通过稳定性和统制的效率性提高以所有人都能买的到的价格,充分的低价格,把商品和服务与开发
3、,生产,销售,流通的统合化-需要的安定-大规模同质性的市场-低原价,质的一贯性,标准化的商品和服务-很长的商品开发周期-긴상품라이프싸이클大量生产方式焦点目标特征基本概念新商品大量生产Process低原价,质量的一贯性,标准化的部品동질시장忽视小市场很长的商品开发周期긴상품라이프싸이클稳定的需要R(Reinforcing)RR商品技术Process技术再库调整新商品大量生产Process低原价,质量的一贯性,标准话的部品同质市场忽视小市场很长的商品开发周期긴상품라이프싸이클稳定的需要R(Reinforcing)RR商品技术Process技术再库调整要因-能维持的In
4、put的安定性减小-顾客needs的变化-顾客人口构成的变化-在市场上特定商品的饱和状态-对市场有影响的经济变动,冲击不确实性-技术冲击Seller'sMarketBuyer'sMarket人口构成的变化Needs的变化饱和水准不确实性2.大量生产方式问题点-瞄准个别顾客-商品选择和接单选择竞赛时间的短缩-以低原价顾客化的制品,服务的开发3.21C的生产System新商品NewProcess低原价,高品质,顾客化的部品이질시장很短的商品开发周期짧은라이프싸이클Needs的细分化R(Reinforcing)RR商品技术Process技术Paradigm:几乎所有的人都
5、能正确的找到自己所希望的,顾客化和维持多样性的开发,生产,Marketing,流通开发生产Marketing流通-瞄准个别顾客-短缩开发竞赛时间-以低原价顾客化的制品,服务的开发-瞄准个别顾客-短缩开发竞赛时间-以低原价顾客化的制品,服务的生产-瞄准个别顾客-短缩开发竞赛时间-以低原价顾客化的制品,服务的开发4.탈Conveyor的背景●因生产能力超过了顾客的需要激烈的商品竞争时代到来●新商品的开发要求生产现场的频繁的变化(LAYOUT,设备变更→고정비负担增大)●比依据分工化,自动化生产性向上能即使对应需要变动的柔软性是课题项目現Conveyor方式脫Convey
6、or(CELL方式)需要对应大量生产时生产性高但是需要变动时对应力差.(再库多,L/T長)柔软与多品少量生产(在库最少,L/T短)柔软性1工程(1人)的延迟会导致全LINE延迟(LINESTOP发生)LAYOUT一次设定后很难变更及投资费用高1个CELL有问题但对其他CELL没有影响及可以多Module同时生产.生产效率依据分工的LINEBALANCELOSS大(普通30%水准)BALANCELOSS极少作业者的自豪,满足感很低.因分工化作业不良的原因查明,再现性,责任感低,QA的重复业务容易变更LINE及投资费用少工作的自豪满足感高.顾客与作业者间直接交流情报有责
7、任感及满足感.作业者的满足度品质与顾客的距离以多功能化的积蓄KNOW-HOW,能自己找出不良原因,作业者品质保证对FieldClaim关心低5.生产System种类以基准的性质分类多种内容.1)DiscreteProcessvs.ContinuousProcess.DiscretePart:IndividualPartex)CurcuitBoard,EngineBlock.ProcessIndustry:ContinuousFlowingex)OilRefinery,ChemicalIndustry2)Fabrica
