泰安交运集团领导干部绩效考核标准

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1、泰交运〔2013〕56号泰安交运集团领导干部绩效考核评价标准第一章总则第一条目的为进一步健全和完善集团公司的绩效考核体系和激励约束机制，强化对高中层领导干部的业绩、能力、作风进行全面、客观、公正的评价，并通过此评价科学合理地发现、培养和使用人才，建立完善人才梯队，促进企业实现科学稳定可持续发展，特制定本评价标准。第二条原则1、公平、公正、公开的原则。16公平，就是在绩效考核过程中，做到考核标准量化，同级人员一律平等；公正，就是对干部的绩效考核标准相同、评价尺度统一，做到公正客观；公开，就是做到考核的标准公开、考核过程公开、考核结果公开，达到员工满意、被考核者服气。2、标准量化的

2、原则。对领导干部的绩效考核，彻底改变以前定性多、定量少的模糊评价模式，考核的标准尽量采用数据，使考核评价更直观、更切合实际、更具说服力。3、全方位考核的原则。全方位考核包括德、能、勤、绩、廉五个维度。德：主要包括职业道德、思想品德、家庭美德、社会公德四个方面的内容；能：主要包括领导能力、工作能力、学习能力、创新能力、执行能力五个方面的内容；勤：主要包括组织纪律上的勤、工作态度上的勤、工作积极性上的勤、本职工作岗位上的勤奋敬业和出勤率五个方面的内容；绩：主要包括工作指标上的绩、工作效率上的绩、工作效益上的绩、工作方法上的绩四个方面的内容；廉：主要包括遵纪守法、克己奉公、廉洁自律三

3、个方面内容。通过德、能、勤、绩、廉五个维度二十二个角度的评价标准，对领导干部进行全方位绩效评价。4、末位淘汰、择优使用的原则。对领导干部的绩效考核实行半年测评、年终总评、三年汇评，依据考核结果，对不想干事、干不成事者实行诫勉、免职，对能干事、干成事者择优重用，真正在全公司营造起能者上、平者让、庸者下的良好氛围，为集团公司发展集聚正能量。第三条适用范围16本标准适用于集团公司高层（董事会成员、经营层成员、监事会主席）和中级经营管理人员（总部正副处长、基层单位经营班子成员）。第二章考核体系第四条考核对象1、集团公司董事会，包括董事长、副董事长、董事；2、集团公司经营层，包括总经理、

4、副总经理；3、集团公司监事会主席；4、集团公司中层正职经营管理人员，包括总部各处室处长（含总经理助理）、基层单位经营者（含总经理助理）。5、集团公司中层副职经营管理人员，包括总部各处室副处长、基层单位经营班子副职。第五条考核内容领导干部绩效考核评价以业绩和能力为导向，主要从德能勤绩廉五个方面的内容进行考核评价：（一）集团公司高层：在“德”方面：董事长、党委书记本人及主管的集团三会一层和中级经营管理人员，副董事长、总经理本人及主管的集团经营层和中级经营管理人员，其它高层本人及分管处室和分工业务单位的中层经营管理人员（以下简称分管人员）勤奋敬业、敢于揽责，紧密配合、团结协作，人品端

5、正、口碑出众，尊老爱幼，家庭和睦，文明礼貌，助人为乐，爱护公物；在“能”方面，本人及分管人员待人处事公平公正、营造和谐的工作氛围，重规律并有主见、16不断提升判断和决断能力，知识经验丰富、善于解决困难矛盾，积极主动推进工作、不断提升工作绩效，善于学习、不断完善知识技能、经常提出建设性意见，推陈出新、创出亮点经验，完成任务无拖延、落实部署无缺憾、执行命令无变通、工作成效高；在“勤”方面，本人及分管人员敬业爱岗，勤于思考，工作勤奋，出勤率高；在“绩”方面，分管业务无重大安全行车责任和重大厂务事故，无计划外生育，完成年度经营或工作计划，经理办公会确定的重点工作全面完成，联系点单位运行

6、正常、效益良好；在“廉”方面：本人及分管人员能够模范的遵守党纪国法和企业的规章制度，严格遵守《集团公司领导干部转变作风若干规定》，各种费用不超定额，经常深入基层调查研究，及时提交高质量的调研报告，忠诚于企业，忠贞于事业，不贪不占，不损害企业利益。（二）总部中层：各处处长（含总经理助理）、副处长：1、各处处长（含总经理助理）：在“德”方面：本人及本处室人员思想端正、作风正派、公道正派、团结协作。在“能”16方面：能够科学的制订处室发展规划与工作计划，量化处室工作目标与责任，善于沟通与协调，考评严格、赏罚分明；工作态度端正，责任心强，有效帮助基层单位解决实际困难和问题，能够出色地完

7、成所担负的工作；本人及处室人员善于学习与创新，在学历、职称等方面有提高，能够提出有价值的意见及建议，有创新的成果；执行意识强，对担负的工作或领导交办的任务不折不扣的执行。在“勤”方面：敬业爱岗，勤于思考，工作勤奋，出勤率高。在“绩”方面：能够不断创新工作方法、不断提高工作效率，能够出色完成处室工作计划、经理办公会安排的工作或领导交办的任务，能够创造一流的工作绩效。在“廉”方面：本人及处室人员能够模范的遵守党纪国法和企业的规章制度，严格遵守《集团公司领导干部转变作风若干规定》，各种费用不超定额