014-GMC读书心得

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1、GMC读书心得一、规划策略(一)宏观经济分析1、在宏观经济大发展的情况下,市场扩大、需求增加,企业有比较好的发展前景(《北理工》P113)2、在宏观经济低速发展、停滞甚至倒退的环境下,市场需求增加很小,企业发展机会不大(《北理工》P113)3、利率下降,表明有刺激消费的趋势(《北理工》P114)4、利率上升,可以推测消费将受到一定的抑制(《北理工》P115)5、失业率下降,可以推测居民收入增加,消费水平应该有所提高(《北理工》P114)6、失业率上升,说明消费水平可能会有一点降低(《北理工》P115)7、汇率上升,美元升值,有利于出口,另外,也意味着原材料价格上涨(《

2、北理工》P115)8、汇率下降,美元贬值,抑制出口,另外,原材料价格下跌(《北理工》P115)(二)五期规划1、面对新市场进入的问题,应尽量更早地进入新市场,以免失去战略先机,并造成很大的风险(《赛前必读》P252)2、新市场总有一个成长期到成熟期的过程,这个过程中开始的增长快过后期的增长(《赛前必读》P252)3、新市场的成熟度为30%、48%、65%、85%、95%(《赛前必读》P317)4、一个新市场的开发需要3-4期的时间,这也就意味着随着新市场的开拓,当进入第三期的时候,公司需求将有30%-40%的提高。(《赛前必读》P288)5、一般而言,国内、北美和互联

3、网三个市场的大小有一定的比例值,并且在产品1、2和3上都是大致相当的。(《赛前必读》P253)6、国内市场的容量应该与互联网相近,北美市场的容量也约为互联网的三分之二(《北理工》P117)7、如果互联网是新市场,一旦进入互联网市场,就会对国内和北美产生冲击,由于北美的上网人数多,对其产生的冲击会更大。刚进入新市场时,这种冲击最为明显,到了后期相对来说冲击会变小一些。(《赛前必读》P253)8、根据分析,一般情况下以最低成本生产时,应当是组装工人周六全部加班(使用率为85%),机器工人周六加班一半(使用率为75%左右)。(《赛前必读》P288)二、竞争对手分析1、所有的

4、指标都是相对的,一定要随时与竞争对手的各项指标进行比较,要尽最大努力使自己的各个指标在行业中名列前茅,这样你才能取得比赛的胜利(《北理工》P110)。2、计算各竞争对手的机器数、上季度末的技术工人人数和上季度的轮班状况、人机配比是否合理(《北理工》P132)3、如果8个队所占总体市场份额很高,则背景公司的影响很小,市场发展空间不足(《北理工》P136)4、如果8个队所占总体市场份额不高,则市场潜力很大,应该制定相对进取型的策略(《北理工》P136)5、价格分析就是看竞争对手价格距离最优价格的远近,价格畸高或者畸低都会损失利润(《北理工》P141)6、在产能不足的情况下

5、,定价策略应为稍高于均价(《北理工》P162)7、广告分析就是看广告投入是否规模适量,一般而言,第2、3、4期广告在200-300万元为宜,过高或过低都是不经济的(《北理工》P141)三、机器策略1、如果公司历史有很多未交订货,要考虑买机器(邓,11.12);2、如果历史有很多库存,就要考虑不买机器(邓,11.12);3、买机器的信用额度:借款能力+现金+投资(来自上季度的资产负债表)-无抵押贷款-(减去)用于下季度安装每台机器的价值的50%(邓,11.12);4、买机器要保证第四期没有透支,最后一期利润实现3倍增长(邓,1.6);5、工资率高(127-145元),尽

6、可能多买机器,买多一台机器优过安排周六加班(邓,1.6);6、工资率中等(125-127元),买多一台机器等同于安排周六加班(邓,1.6);7、工资率低(100元),安排工人周日加满班都比买多一台机器要好(邓,1.6);四、轮班策略1、如果人机配比是1:2—1:2.2,建议采用单班生产(邓,11.12);2、如果人机配比是1:3.8—1:4.1,建议采用两班(邓,11.12);3、如果人机配比为1:5.3—1:5.6,建议采用三班(邓,11.12);4、工资率为100-110元的公司历史采用2、3班比较合适(邓,11.12),5、工资率为110-127元的公司历史采用

7、2班都比较合适(邓,11.12);6、如果工资率为127-145元的公司历史采用1班比较好(邓,11.12);7、一般不推荐采用三班,除非一些特殊情况;改变班次需要注意非技术工人的配比关系(邓,11.12)。8、如果工资率高,资金充裕,可以考虑从2班转为1班(邓,1.6);9、如果工资率低,资金充裕,也不建议从1班转为2班(邓,1.6);10、在1班和2班均可的情况下,建议建议使用2班(邓,1.6);五、原材料采购策略1、如果原材料呈上升趋势,又无消息表示原材料价格会下降,那么应该考虑购买期货(邓,11.12);2、如果汇率呈上升趋势,那么应该考虑购

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