部队按纲建队方案计划

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1、支队按纲抓建方案支队坚持以强军目标为引领，以《军队基层建设纲要》为依据，按照“四个坚持扭住”要求，贯彻精准原则抓基层打基础，精心统筹调控、精确帮带指导、精细规范落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。　　一、精心统筹调控，顶层设计把好“总开关”。支队党委深刻学习领会习主席“五个精准”重要论述，把基层建设作为一个有机整体，加强总体筹划设计，推动精准有序运转。一是精细运筹下好“一盘棋”。针对所属中队分布区县，部署分散、任务多元、高频运转的实际，坚持“一总两分”统好抓建力量，明确基层建设总体目标，常态时

2、各负其责分步推进，遇有重大任务调配力量分兵把口；定好“一图两表”统住年度工作，着眼形势任务制定年度工作统筹图，根据阶段重点梳理季度工作计划表，把握进度节奏细化月份工作推进表，做到任务明确、推进有序；运用“一评两查”统筹推动落实，对阶段性工作和大项任务，采取电话询查、实地督查、通报讲评方式全程指导、跟踪问效。二是精选时机实施“微调控”。改变过去“满把抓”“大呼隆”等惯性做法，紧贴形势变化加强具体指导。基层建设出现拐点时，组织力量深入一线，帮助分析形势、查找原因、理清思路；遂行任务面临考验时，及时统

3、一官兵思想和行动，加强一线组织指挥力量；敏感时期风险加剧时，指导基层从严落实战备制度，查隐患堵漏洞，随时做好遂行任务准备，确保内部安全稳定。三是精查病灶开出“好药方”。找准基层建设矛盾困难，对症下药加以解决。深入开展“大讨论、大调研、大摸底”活动，把所有中队过一遍，做到建设底数清、矛盾问题清、短板弱项清。在此基础上，为每个中队量身定制抓建计划，做到“三个一”：一类一策，坚持先进治满、中间治平、后进治短，让各层次单位都看到差距不足、明确目标方向；一队一案，抓建重点突出个性化差异性，使每个中队都有清

4、晰的建设思路和实际举措；一情一法，对影响基层长远发展的瓶颈问题集中攻关，逐个研究解决办法，真正把精准要求体现到工作指导、落实到基层实践。　　二、精确帮带指导，强筋壮骨激活“动力源”。支队党委感到，推动贯彻强军目标向基层拓展、向末端延伸，必须真帮实带，提高官兵履职尽责的实际本领、激发矢志强军的内生动力。一是造血式帮建治弱。支队党委牢记习主席“抓好基层党组织建设”指示要求，针对基层单位队自为战、队自为建特点，多措并举强固战斗堡垒。贯彻新形势下党内政治生活《准则》精神，绘制落实组织生活制度流程图，细化

5、锤炼党性观念15条措施，严格规范组织生活制度落实；区分先进单位、新任党支部书记等制定学习培训个性“营养配餐”，组织疑难问题集体会诊，开展以会代训和网上互动交流，下力提高党支部书记实际工作能力；从规范选拔任用机制入手稳定队伍、蹲苗历练，对进、出、升、调、训进行总量控制，避免支部班子成员大进大出。二是滴灌式培养强能。着眼让干部立足岗位创佳绩，组织“改革进行时、强军当先锋”专题讨论，广泛开展“大练基本功”和“知责、知理、知兵、知情，尽心尽力”活动，组织《纲要》经常性应用培训，每天利用一小时组织学基础理

6、论、学基本法规、学应用常识、学组织程序、学实用招法、练军事技能“五学一练”，培养按纲抓建明白人。着眼让士官铆在一线挑大梁，制定《士官管理使用规范》，抓好资格培训、升级培训、任职培训，坚持“周讲评、月评比、季考评、年奖惩”量化考评，以士官队伍的坚强有力牵引基层建设层次的逐步提升。着眼让战士在军营锻造出彩人生，入伍配发迷彩文具盒、学习笔记本、个人成才计划等“学习大礼包”，与驻地8所院校联训共育，考学聘请“专职辅导员”，复退安排“实用性培训”，努力使部队成为育人成才大学校。目前，支队所有干部均达到本科

7、以上学历，95.3%的士官拿到大专以上文凭或在读，2016年13名士兵考学提干。三是贴心式服务解难。时刻把基层官兵放在心上，倾听官兵呼声，回应官兵期盼，定期组织召开恳谈会，深入基层一线摸实情，每年突出基层急需，精准办好改善生活条件、维修装备器材等10件实事。对执勤设施改造、训练场地建设、网络升级扩容等基层无力解决的问题集中汇总梳理，党委专题研究、主官亲自挂帅、常委分工负责，统一规划、多方协调、限时推进。着眼精准解决官兵实际困难，支队设立暖心工程办公室，常态开展心理、法律、卫生、文化巡回服务，每个

8、中队建立“爱心存折”救济特困官兵，每年组织官兵和干部家属健康体检，解决86名官兵个人婚恋、子女入学、家庭涉法和转业安置等问题，帮助13个官兵家庭走出困境。　　三、精细规范落实，久久为功培塑“好样子”。注重从点滴入手，细化措施办法，提升工作落实的精准度，努力建设能打胜仗的威武之师、人民群众爱戴的文明之师。一是融入经常铸魂育人。牢记习主席“忠诚于党始终是党对武警部队第一位的政治要求”重要指示，坚持用习主席系列重要讲话精神武装官兵，将强军文化融入灯箱橱窗、写入励志台历、编成宣传图画，印制学习资料摘编和